8月14日，四航局召開“兩降兩控一治一快”工作布置會，四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明出席會議并講話。四航局總會計師梁赟主持會議，公司各部門負責人、廣州片區(qū)各單位負責人、財務負責人等近60人參加會議，廣州片區(qū)以外單位另設分會場參會。

會議傳達了中交集團“兩降兩控一治一快”三年專項行動的要求，宣貫了四航局“兩降兩控一治一快”三年專項行動實施方案，布置了各項具體工作任務和年度考核指標。會議指出，財務報表在真實反映一個單位經營成果方面發(fā)揮著重要作用，“兩降兩控一治一快”三年專項行動與各部門、各單位的日常業(yè)務工作息息相關，要力爭通過三年集中整治，推動四航局運營效率與運營質量實現系統(tǒng)性、根本性提升。會議強調，各部門各單位要加緊研究“兩降兩控一治一快”三年專項行動實施方案，在不影響公司整體考核指標任務的前提下，提出細化措施和完善建議。

李惠明分析總結了四航局近年來執(zhí)行“運營質量優(yōu)先”戰(zhàn)略的得與失，并結合“高質量發(fā)展”的要求對“兩降兩控一治一快”三年專項行動工作提出要求：一是高度重視，強化責任擔當，不折不扣貫徹落實中交集團“兩降兩控一治一快”三年專項行動要求，各部門各單位要進一步制訂有針對性的計劃和方案；二是正確認識，業(yè)財充分融合，從市場開發(fā)端、項目管理端、資金統(tǒng)籌端、資產管理端等公司經營生產的全方位著手，統(tǒng)領貫穿日常工作；三是堅定信心，全力以赴抓落實，將精力轉移到工作細項的分解，公司上下特別是各單位負責人要加強財務意識，看得懂財務賬，親自管財務賬。