4月26日，四航局召開“334”工程推進(jìn)會(huì)，四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位“334”工程分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，“334”工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了上一階段“334”工程推進(jìn)情況，各單位、各部門匯報(bào)了工作開展情況并提出建議，公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出了相關(guān)要求，梁卓仁作會(huì)議總結(jié)講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要提高站位抓認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開展“334”工程的重要性和必要性，把落實(shí)“334”工程作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)來抓；要明確思路抓重點(diǎn)，針對(duì)公司發(fā)展中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，各部門、各單位要從自己的分工和職責(zé)上分析解決，明確目標(biāo)，按公司高質(zhì)量發(fā)展要求補(bǔ)短板；要全力以赴抓落實(shí)，把“334”工程作為解決本單位、本部門存在問題的主要抓手，系統(tǒng)梳理分解任務(wù)，落實(shí)到部門管理行為和項(xiàng)目部管控中，確保“334”工程目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

梁卓仁指出，要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“334”工程的重大意義，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)“334”工程是適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化的迫切需要，是踐行“五商中交”戰(zhàn)略，適應(yīng)中交試點(diǎn)改革的必然要求，是提升管理品質(zhì)，推動(dòng)四航局高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑；必須全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)“334”工程的豐富內(nèi)涵，進(jìn)一步夯實(shí)“三基”工作，樹立基礎(chǔ)是做好一切工作的根本的理念，抓住基層這個(gè)關(guān)鍵，工作重心轉(zhuǎn)移到基層，全面提升各崗位基本功；進(jìn)一步落實(shí)“三全”管理，以“334”工程為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)和完善公司全面預(yù)算、全面成本核算和全面績效的管理體系，加強(qiáng)公司運(yùn)營過程內(nèi)部控制能力；進(jìn)一步強(qiáng)化“四化”，提高專業(yè)化水平，加快推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大精細(xì)化管理力度。

梁卓仁要求：一要加強(qiáng)組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員參與，做到縱向到底、橫向到邊，任務(wù)到人，責(zé)任到人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，以上率下；二要針對(duì)公司運(yùn)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)；三要強(qiáng)化考核機(jī)制，傳遞考核壓力，進(jìn)一步完善“334”工程的考核機(jī)制，納入公司年度績效考核指標(biāo)體系；四要把階段工作成果制度化、流程化，上升到公司整體制度層面，做到“可操作、可應(yīng)用”，形成長效機(jī)制。