4月15日，四航局召開2019年第二季度生產計劃會。四航局領導李惠明、羅寬榮、黃煥謙、戴利云出席會議并提出工作要求，副總經理羅寬榮主持會議。

會議對一季度的生產、質量、安全方面的工作進行總結，對二季度的生產計劃進行部署。

生產管理方面，一季度完成總營業(yè)收入74億元，是季度計劃的98%。二季度，全公司總產值計劃安排88.07億元，是年度計劃的24%，要進一步加大經營力度，做好在建和新開工投資項目的施工組織，特別是前期準備工作，努力完成生產進度計劃。各單位要做好全方位過程管控，加強生產組織和管理策劃，優(yōu)化資源配置，提高計劃執(zhí)行，多創(chuàng)施工產值。

質量管理方面，一季度公司交工驗收項目7項（單位工程30項），交工驗收單位工程一次驗收合格率100%。一季度，公司未發(fā)生質量事故，總體形勢穩(wěn)定。二季度，要抓好公路項目基礎管理工作，做好迎接廣東省交通運輸廳質量安全督查準備工作；開展實體質量抽查，組織開展機制砂質量整治活動，消除重大安全風險；組織開展各級優(yōu)質工程申報及公司優(yōu)質工程評選工作。

安全管理方面，一季度，公司及司屬各單位以風險管控為核心，抓好高風險作業(yè)管控，制訂了《安全紅線管理辦法》，逐級簽訂安全生產包保責任狀，層層壓實安全生產責任，積極開展隱患排查治理，組織安全培訓教育，公司安全生產形勢保持穩(wěn)定。二季度，要重點抓好起重設備安拆、爆破作業(yè)、隧道、高墩，掛籃施工等高風險作業(yè)安全管理，防范災害性天氣影響，繼續(xù)深入開展上半年安全生產大檢查，開展高風險項目安全談話，加強船機設備專業(yè)人才隊伍建設，做好公司安全生產許可證延期復審各項準備工作。

會議指出一季度生產完成比例較低，二季度仍有較大壓力，需迎頭趕上。對于二季度的工作，會議強調：一要做好廣連、開春、水環(huán)境、地鐵及船閘等重點項目建設；二要抓好安全生產工作，貫徹安全生產“三基四化十二到位”工作要求，健全安全、船機組織機構，做好重大危險源管控，落實安全包保制度，開展隱患自查、安全排查和監(jiān)督檢查工作；二季度進入臺風季節(jié)，各單位要提早做好防臺工作安排；三要加強設備管理，做好設備人才的培訓、教育及班前會工作；四要加大經營力度。

四航局總經理李惠明對接下來工作提出具體要求：一要利用好粵港澳大灣區(qū)及成渝經濟圈、華東海西區(qū)域三大區(qū)位的發(fā)展優(yōu)勢；二要提高主動解決問題能力，提前策劃，形成共識，做好項目的決策和預判，保證項目履約；三要提高項目質量要求，高標準高質量完成項目施工；四要提高安全生產工作認識，克服僥幸心理和“懶惰”思想，扎扎實實落實各項安全工作措施，做到安全生產“認識到位”、“投入到位”和“獎懲問責到位”；五是落實好“334”工程，要抓好典型，抓關鍵項目，推動項目管理水平提升。