1月9日，中國交建執(zhí)行董事、財務總監(jiān)傅俊元一行到廣州片區(qū)進行財務資金工作調(diào)研，并在廣州之窗召開調(diào)研工作會議。四航局董事長、黨委書記梁卓仁，總經(jīng)理李惠明，總會計師梁赟，以及四航局、廣航局、四航院、中交城投、中交海投、中交國際、中交產(chǎn)投、中交駐廣州辦事處等各單位財務負責人參加了會議。

傅俊元一行聽取了四航局關(guān)于2017年度財務指標完成情況，以及降杠桿減負債任務目標制定及推動落實情況的匯報，對各項工作取得的成效表示肯定。傅俊元強調(diào)，要結(jié)合黨的十九大會議精神，在新形勢、新常態(tài)下研究如何做好財務工作，注意抓好企業(yè)財務管理細節(jié)，強調(diào)財務工作為企業(yè)改革創(chuàng)新出謀劃策的作用。傅俊元指出，2018年是中國交建改革之年，財務工作一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，綜合施措，為企業(yè)提質(zhì)增效服務。他表示，降杠桿減負債是現(xiàn)階段極為重要的一項工作任務，各單位要加大集團內(nèi)三角債清理的力度，為集團整體降低帶息負債規(guī)模創(chuàng)造有利條件。

又訊

1月9日下午，中國交建總會計師傅俊元在廣州之窗開展中國交建財務大講堂，本期講堂主題為“企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇——以中國交建為例”。來自四航局、四航院、廣航局、中交城投、中交產(chǎn)投、中交駐廣州辦事處、中交融資租賃等單位逾260人參加。

傅俊元從企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇要素、中國交建企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的發(fā)展歷程、中國交建“十三五”財務戰(zhàn)略選擇等四個部分，逐步引導、層層剖析了中國交建“十三五”的財務戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容。他指出：財務戰(zhàn)略首先要順應改革發(fā)展要求，謀劃財務管理轉(zhuǎn)型，適應國際公司轉(zhuǎn)型，踐行全球財務理念；其次，要產(chǎn)融結(jié)合，打造金融創(chuàng)新平臺；再次，要培養(yǎng)復合型財務人才，著力打造海外財務管理人才、金融管理人才，以人才戰(zhàn)略促進中國交建轉(zhuǎn)型成功；第四，要建立企業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺；第五，要財務會計與管理會計結(jié)合，將財務數(shù)據(jù)有效應用在企業(yè)管理當中；第六，要全面實施財務共享建設(shè)。他勉勵全體財務人員要結(jié)合實際、綜合施策、適時調(diào)整、穩(wěn)健至上、重在落實。