1月13日，四航局2017年第一季度生產計劃會召開。四航局領導李惠明、羅寬榮、張猛、戴利云、萬軍杰等出席會議并提出具體要求。

會議總結講評了2016年第四季度及全年的施工生產、安全、質量等情況，聽取了各單位相關工作匯報，安排了2017年一季度施工生產管理、質量、安全等工作重點。

會議指出，2016年四航局完成總產值281億元，再創(chuàng)歷史新高。根據各單位自行上報計劃，考慮春節(jié)影響因素和在建工程項目的實際情況，一季度安排總產值計劃57億元。會議要求各單位要充分考慮跨春節(jié)施工、新開工項目較多等因素，科學合理安排生產計劃，嚴格執(zhí)行計劃安排，在抓好安全、質量的同時，確保各項工作順利開展，完成各項計劃指標。

會議強調了一季度安全工作重點：一是強化春節(jié)期間的安全監(jiān)管，加強領導帶班、項目負責人值班工作；二是加強對重點施工項目的安全監(jiān)管；三是做好船舶施工、出海拖船的安全監(jiān)管；四是加強對重點設備的安全監(jiān)管；五是關注大臨設施建設選址及安全風險評估；六是做好施工項目重大源辨識工作。會議明確了一季度質量管理工作要點：一是查缺補漏，建立健全質量監(jiān)管體系；二是進一步加強質量監(jiān)督檢查力度；三是各子分公司要切實落實預防措施，對重復、多發(fā)、普遍性的質量問題要研究問題產生的原因，制定有針對性的預防措施防止不合格的發(fā)生，并著力將預防措施成果提升為工藝或管理標準化模塊，達到內部互相借鑒、學習、提高的目的；四是各子分公司要積極做好中交混凝土生產全過程監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調試工作；五是進一步加強對工地實驗室的管理；六是適應PPP項目管理模式，強化對投資項目的質量監(jiān)管。

李惠明肯定了四季度及去年全年的生產完成情況，指出去年各項指標完成較為理想，特別是新簽合同額、營業(yè)收入和利潤三大核心指標均創(chuàng)新高，運營質量也得到穩(wěn)步提升。他指出了去年工作存在的問題，并對2017年生產管理工作提出了四點具體要求：一是要集思廣益、抓住關鍵，對全年生產任務進行合理布局；二是做好去年工作的總結反思，順利實現新年新開局；三是加強問責，確保政令暢通；四是抓好重點項目的落實，積極尋找應對困難的辦法。李惠明還強調，各單位負責人要合理安排春節(jié)前后安全生產方面的工作，并做好勞務工人的工資結算，一起過一個安定祥和、健康快樂的新年。