10月27日至28日，四航局工程管理部組織下屬各子分公司船機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人員和管理骨干，到二公司港珠澳大橋島隧項(xiàng)目部開展船機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)交流活動。

交流人員觀看了島隧工程工藝宣傳片，實(shí)地參觀了沉管預(yù)制廠流水生產(chǎn)線、深淺塢、攪拌站及安裝船等施工區(qū)域，現(xiàn)場觀摩了施工班組及項(xiàng)目管理人員開班前會、做早班操場景，深入了解了現(xiàn)場流動設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備、液壓模板系統(tǒng)、頂推設(shè)備、混凝土泵送設(shè)備、絞纜系統(tǒng)等在日常管理、維修、保養(yǎng)、報(bào)驗(yàn)等管理經(jīng)驗(yàn)；聽取了項(xiàng)目部關(guān)于設(shè)備管理、安全管控方面的工作情況匯報(bào)，并就設(shè)備采購與維保、班組管理與隊(duì)伍建設(shè)、本質(zhì)安全建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)等與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門進(jìn)行了交流探討。

交流人員對項(xiàng)目部施工設(shè)備良好的維護(hù)、整潔的外觀、有序停放管理等印象深刻，對項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)的管理理念、高效的作業(yè)班組建設(shè)和管理方式表示贊許。此次交流活動將進(jìn)一步促進(jìn)各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，對照推廣島隧項(xiàng)目優(yōu)秀做法和有效經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理模式和方法，提升船機(jī)管理的整體水平。