8月16日，四航局編制出臺《進一步加強軌道交通項目管理的實施意見》。四航局對軌道交通項目進行專題研討，內(nèi)容涵蓋軌道交通項目經(jīng)營、組織、過程管理等。四航局領(lǐng)導(dǎo)李惠明、羅寬榮、黃煥謙、梁赟出席專題研討會，并對軌道交通項目管理工作提出要求。

會議指出，四航局是以工程承包業(yè)務(wù)為主、相關(guān)多元發(fā)展的工程公司，未來公司總產(chǎn)能仍以施工業(yè)務(wù)為主；在當(dāng)今大環(huán)境下，軌道交通業(yè)務(wù)是四航局最大的增量點，是持續(xù)發(fā)展的基石之一；四航局軌道交通項目施工方面積累了豐富經(jīng)驗，贏得了信譽，有能力承擔(dān)更多施工任務(wù)；隨著鐵路業(yè)務(wù)逐步市場化、規(guī)范化，要發(fā)揮四航局誠實守信、規(guī)范管理、“能打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，善用資源，精心組織，積極拓展軌道交通業(yè)務(wù)。

四航局總經(jīng)理李惠明強調(diào)，軌道交通業(yè)務(wù)作為四航局新興業(yè)務(wù)，要高度重視，嚴(yán)格要求，在經(jīng)營環(huán)節(jié)做到規(guī)范管理、實施環(huán)節(jié)做好履約管理；要慎重選擇分包隊伍；要加強軌道交通業(yè)務(wù)關(guān)鍵人員的培養(yǎng)，用好具有軌道交通業(yè)務(wù)實施經(jīng)驗的項目經(jīng)理及關(guān)鍵人員，建立人才庫。

會議要求，軌道交通項目要在經(jīng)營環(huán)節(jié)編制項目跟進計劃，及時更新所跟蹤項目的情況；要在經(jīng)營環(huán)節(jié)進行項目總體費用策劃，為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)；二次經(jīng)營工作要前移；要重視項目收尾及清概結(jié)算工作；各單位要進一步完善軌道交通項目關(guān)鍵人員的薪酬制度、職業(yè)生涯規(guī)劃；要逐步實現(xiàn)項目信息化管理，及時、正確反饋項目信息。