4月13日，四航局召開2016年第一季度投資業(yè)務工作例會，四航局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周達培出席會議并提出工作要求。會議由投資事業(yè)部負責人主持，四航局相關部門、總承包分公司、各項目公司負責人參加了會議。

會議圍繞2016年投資工作通報了一季度工作完成情況及二季度工作計劃，聽取了各投資項目業(yè)務實施情況、資金使用情況、計劃成本目標及變更情況、項目履約情況、工程進展情況、需四航局協(xié)調(diào)解決的問題，以及各投資項目在開發(fā)、籌備、建設、收尾、運營階段的季度預算及年度預算的制定和完成情況的匯報。

周達培肯定了本次會議對四航局未來投資發(fā)展的意義，傳達了中國交建和四航局工作會關于投資工作的指導精神，提出以新型業(yè)務為主的業(yè)務結構，以四大投資平臺為主的投資管理架構，在符合中交戰(zhàn)略目標及財務指標的前提下，加大自有資金的杠桿作用，建設有四航特色的投資業(yè)務板塊。周達培指出了2016年投資工作的重點：完善投資業(yè)務管理流程制度；加強投資開發(fā)業(yè)務隊伍建設；加快回購項目資金回籠。他要求，各項目公司要嚴格按照四航局投資計劃，統(tǒng)籌考慮，創(chuàng)造性地開展工作，切實督促各參建單位加強資源優(yōu)化配置，采取有效措施，想方設法完成投資預算目標；四航局各部門要加強對項目建設關鍵環(huán)節(jié)及風險的管控，確保投資項目效益；在現(xiàn)有國家政策及投資行業(yè)背景下，各子、分公司要增強人才儲備力量，加強項目開發(fā)人力資源培養(yǎng)，提升公司項目開發(fā)能力。