3月7日，四航局召開2016年組織人事工作會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、李惠明、張猛出席會(huì)議并提出工作要求，四航局黨委組織部、人力資源部全體人員，各單位組織人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國(guó)交建首屆人才工作會(huì)議精神，總結(jié)了四航局2015年組織人事工作，分析了面臨的問題和挑戰(zhàn)，并部署了2016年組織人事工作要點(diǎn)。

四航局董事長(zhǎng)、黨委書記梁卓仁肯定了四航局2015年組織人事工作，對(duì)2016年的工作提出幾點(diǎn)要求：一是貫徹中國(guó)交建首屆人才工作會(huì)議精神，認(rèn)真消化、理解、認(rèn)同、實(shí)施“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的人才工作理念；二是結(jié)合四航局發(fā)展戰(zhàn)略開展人力資源工作，將合適的人安排在合適的崗位，主動(dòng)適應(yīng)新要求新變化，注重海外人才的培養(yǎng)和管理；三是繼續(xù)完善落實(shí)干部選拔、交流、問責(zé)和退出機(jī)制，不拘一格選拔人才，堅(jiān)持競(jìng)聘工作常態(tài)化，繼續(xù)加大中國(guó)交建內(nèi)部的人才輸送與交流，加強(qiáng)各子分公司之間的人才交流；四是繼續(xù)加大培訓(xùn)投入力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，將培訓(xùn)工作延伸到合作隊(duì)伍，讓培訓(xùn)工作更加有序、更有成效；五是企業(yè)越發(fā)展，越要關(guān)心員工身心健康，要將EAP做出實(shí)效。

四航局總經(jīng)理李惠明對(duì)組織人事工作提出以下要求：一是不斷創(chuàng)新，系統(tǒng)思考問題，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展和安排部署，做好“十二五”總結(jié)和“十三五”布局；二是以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，圍繞提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)率水平，控制好人員總量、人工成本的增長(zhǎng)；三是堅(jiān)持“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”，統(tǒng)籌好人才培養(yǎng)、薪酬分配等方面工作，健全能上能下的干部選拔和退出機(jī)制；四是各子公司要針對(duì)自身定位和專業(yè)化特點(diǎn)做好人才規(guī)劃、培養(yǎng)工作；五是人力資源管理專業(yè)化要求越來越高，各單位要不斷提升人力資源管理專業(yè)化水平，科學(xué)、細(xì)致開展人力資源工作。

四航局黨委副書記張猛要求：一是按照中國(guó)交建黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)第二、第三階段工作，并以活動(dòng)為契機(jī)抓好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和整改落實(shí)；二是要加快年輕干部的培養(yǎng)，從新員工培訓(xùn)開始，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，制定好培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)青年員工健康快速成長(zhǎng)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，積極開展外部交流和內(nèi)部培訓(xùn)，重視培訓(xùn)“下基層”。同時(shí)，要做好勞務(wù)派遣管理和人力資源信息化建設(shè)工作。