12月10日，四航局總經(jīng)理李惠明在總承包分公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局領(lǐng)導(dǎo)羅寬榮出席，辦公室、戰(zhàn)略部、人力部、工程部、工藝部、國內(nèi)市場部、投資事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、采購中心等部門負(fù)責(zé)人，總承包分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議聽取了總承包分公司2015年各項年度目標(biāo)完成情況、項目進(jìn)展情況、管理探索與能力培育，以及總承包分公司初步發(fā)展規(guī)劃和思路等方面的匯報，對分公司提請公司解決的問題進(jìn)行了回應(yīng)。羅寬榮結(jié)合分管工作提出了建議，李惠明作了會議總結(jié)并提出工作要求。

會議首先肯定了總承包分公司成立兩年多以來的工作成績，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在確保完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)的同時，主動開拓新的市場，并在管理模式進(jìn)行了積極探索，效果良好。分公司實施管理的道安、忠萬、南方總部等項目，總體履約良好，安全質(zhì)量進(jìn)度總體受控。同時，分公司員工融合較好，工作氛圍融洽。但總承包分公司管理的系統(tǒng)性有待完善，新業(yè)務(wù)的收益和風(fēng)險不匹配，與四航局業(yè)務(wù)部門的溝通銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

李惠明對總承包分公司下一階段的工作提出希望和要求：一是總承包分公司要堅持在現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不與其他子公司爭利，在增量上下功夫。二是總承包分公司以四航局名義實施項目，在項目管理上要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，提升管理質(zhì)量和效率。三是在人員使用上堅持精干高效，創(chuàng)造出有別于其他公司的用工方式，根據(jù)項目需求，動態(tài)調(diào)整均衡，提升人員使用效率，減少用工成本。四是總承包分公司要大膽創(chuàng)新，繼續(xù)探索新的發(fā)展模式，不拘泥于管理定位，在嚴(yán)格控制風(fēng)險的前提下，大膽嘗試，為四航局創(chuàng)造更高的效益。五是總承包分公司要加強(qiáng)與四航局對口業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，主動對接、高效配合，共同促進(jìn)總承包業(yè)務(wù)有序開展。

會議希望總承包分公司繼續(xù)保持開拓創(chuàng)新精神及良好的發(fā)展勢頭，推動四航局持續(xù)健康發(fā)展。