11月11日至12日，四航局副總經(jīng)理、總法律顧問曾繁龍率局法律事務(wù)處、各參建子公司法律事務(wù)部相關(guān)人員到云桂項目檢查指導(dǎo)。

曾繁龍到沿線各工點察看現(xiàn)場，了解施工進展情況，并主持召開檢查工作總結(jié)會，聽取了項目部及各分部合同管理、清概調(diào)概、變更索賠以及成本控制等情況匯報。

曾繁龍強調(diào)：一是對過去項目工作情況的分析和總結(jié)。他對項目施工進展、安全、質(zhì)量給予肯定，希望大家繼續(xù)努力。二是對目前工作的建議。對變更索賠工作，要有思想、有思路，有策劃的進行。三是對下步工作提出要求：1、要實事求是確立成本目標，要把工作分解到具體的負責(zé)人；2、要調(diào)整工作方法，要有策略制訂變更索賠目標，要分類別、分層次，項目部要對各分部上報的內(nèi)業(yè)資料進行復(fù)核、確認，并提出指導(dǎo)意見；3、要調(diào)整心態(tài)，抓好變更索賠資料的整理、 收集、簽認工作；4、要確定工作重點，對目標清單，要落實責(zé)任，跟蹤到位；5、完善項目部獎懲制度，激勵隊伍士氣；6、維持清概調(diào)概人員的穩(wěn)定性；7、要加強對員工的關(guān)愛，保障后勤服務(wù)工作，讓員工安心工作。