11月3日，四航局副總經(jīng)理戴利云到二公司調(diào)研海外經(jīng)營工作。四航局國際市場部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、工藝技術(shù)部、工程管理部負(fù)責(zé)人，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了調(diào)研會議。

會議聽取了二公司2015年海外經(jīng)營情況、加強(qiáng)海外市場經(jīng)營的措施及需四航局協(xié)調(diào)解決的問題等情況的匯報，針對二公司海外市場的布局、海外業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管控、屬地化管理以及海外基地建設(shè)等重點內(nèi)容提出了合理化建議。

戴利云肯定了二公司為四航局生產(chǎn)經(jīng)營所做出的貢獻(xiàn)，對二公司目前經(jīng)營中存在的困難、不足以及今后的努力方向進(jìn)行了分析和指導(dǎo)。他要求：一是正視海外經(jīng)營的困難和不足，尤其是對部分已完工的項目，更要實事求是、科學(xué)總結(jié)；二是緊跟中國交建和四航局的海外策略，在“十三五”期間，依托現(xiàn)有經(jīng)營區(qū)域的優(yōu)勢，進(jìn)一步加大區(qū)域布局，創(chuàng)新屬地化管理，提高區(qū)域經(jīng)營能力和海外基地建設(shè)水平；三是進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)，積極探索與中港商務(wù)管理的合作模式，強(qiáng)化海外項目實施過程的管理和監(jiān)控；四是進(jìn)一步完善項目組織管理模式，建立區(qū)域化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體系，降低成本、提高效率。