9月25日，四航局黨委召開以人力資源管理與開發(fā)為主題的第五次中心組學(xué)習(xí)擴大會議。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，總經(jīng)理李惠明等四航局在家的領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、總經(jīng)理助理、三副總師、各部門負責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及組織和人力資源部門負責(zé)人等近50人參加。

會上，人力資源部作了《2016年人力資源策略報告》的專題發(fā)言，從四航局面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，進行了人力資源現(xiàn)狀盤點，針對存在的問題與挑戰(zhàn)，提出了人力資源管理發(fā)展思路，同時通過PCA（人力資源規(guī)劃預(yù)測模型）提出了2016年人力資源需求計劃。各單位負責(zé)人結(jié)合實際對本單位人力資源管理狀況及下一步工作重點作了簡要匯報。會議圍繞四航局人力資源管理與開發(fā)、2016年大中專畢業(yè)生及社會招聘計劃進行了研討。與會人員對人力資源管理和開發(fā)工作提出了很多建設(shè)性意見。

梁卓仁肯定了四航局人力資源的工作。對這幾年人力資源堅持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量”的政策給予了肯定。他對會上大家提出的問題進行了回應(yīng)，提出了明確要求：一是對于中高級職稱及部分執(zhí)業(yè)資格增長緩慢問題，要求四航局及各單位加大激勵力度，提高員工主動申報及報考的積極性；同時要求將中高級職稱及執(zhí)業(yè)資格作為四航局及各單位中層干部選拔與晉升的基本條件，加大政策的引導(dǎo)作用；二是要創(chuàng)新培訓(xùn)形式，重視培訓(xùn)效果，參考中國交建“11711”人才培養(yǎng)模式，制定更加系統(tǒng)、科學(xué)的人才專項培養(yǎng)計劃，提高人才隊伍整體素質(zhì)；三是要更好地發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的積極作用，嚴格規(guī)范導(dǎo)師選拔程序，認真執(zhí)行導(dǎo)師“談心制度”與定期檢查、公布帶教情況，重點獎勵成績優(yōu)秀的導(dǎo)師，將“導(dǎo)師帶徒”制度落到實處；四是要規(guī)范勞務(wù)用工，如期、平穩(wěn)地達成勞務(wù)派遣人員的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員；五是做好“適應(yīng)性減員”工作，嚴格按《勞動合同法》及企業(yè)規(guī)章制度、流程做好不符合崗位要求的員工退出工作；繼續(xù)做好干部“競爭、交流、問責(zé)、退出”工作，進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)；六是加強船機管理人才的培養(yǎng)，尤其是船機關(guān)鍵崗位人員的內(nèi)化培養(yǎng)；七是加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如通過法律專業(yè)畢業(yè)生進行跨專業(yè)輪崗、交流等方式培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)的商務(wù)人才；八是要加快人力資源管理信息化建設(shè)步伐，提高人力資源管理決策效率。他強調(diào)，人力資源管理不能滿足于現(xiàn)狀，要更具前瞻性，做好“十三五”人力資源規(guī)劃工作，以有效支撐四航局“十三五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

李惠明指出，近年來人力資源工作逐步精細化，管理水平也逐步提升，人力資源整體水平能滿足公司目前發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要，并強調(diào)：一要考慮科學(xué)控制員工的總量：通過管理方式的創(chuàng)新更好地發(fā)揮員工的價值；充分利用人的“適應(yīng)性”能力引導(dǎo)員工向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；嚴格把好人才入口關(guān)，提高新進員工的質(zhì)量；充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)人才的主動性，探索有效的方法激發(fā)員工活力。二要結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，利用信息化手段，做好人力資源體系建設(shè)。三是要求各級領(lǐng)導(dǎo)解放思想，尊重個性，積極營造良好的育人、用人環(huán)境，降低員工流失率。四要扎實做好人力資源管理各項工作，做到分級、分類管理，建立系統(tǒng)化的人力資源管理解決方案，加快人力資源信息建設(shè)工作，提高人力資源管理水平。