二公司及早動員 、部署今年度各項工作，于1月24日至25日召開2006年工作會，提出"正確定位，抓住機會；整合資源，完善管理；精心組織，創(chuàng)建品牌；全員共識，形成文化"的工作要求。

二公司經(jīng)過三年的努力，抓住機遇、創(chuàng)新管理，把企業(yè)引入良性發(fā)展的快車道，公司的各項營運指標和經(jīng)濟指標均已進入中港二級子公司和國內(nèi)同行的前列，基本實現(xiàn)了公司第八次黨代會提出的"力爭四年內(nèi)把公司建設成水工工程施工一流企業(yè)"的戰(zhàn)略目標，公司正由施工型向施工管理型企業(yè)邁進。

局黨委副書記阮祥發(fā)到會講話。他對二公司去年的優(yōu)異成績表示祝賀，要求二公司明確上級的目標要求，認清形勢，牢固樹立發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、大局意識、謀劃意識、憂患意識，圍繞"三個走在前面"，落實局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構建和諧四航，加強黨的建設、領導班子建設和人才隊伍建設，努力爭當排頭兵。

會議討論研究了二公司經(jīng)理李惠明作的題為《鞏固成果、持續(xù)改進、打造品牌》的工作報告，審議通過了二公司《2006年度綜合計劃》，提出了更高要求的各項工作目標。 （黨群部）