7月30日，四航局董事長、黨委書記梁卓仁到廈門軌道1號線三標(biāo)一工區(qū)項目檢查指導(dǎo)工作，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題。

梁卓仁聽取了項目進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本及下一步施工思路等情況匯報。他強(qiáng)調(diào)，五公司從水工進(jìn)入軌道交通市場，機(jī)會來之不易，必須充分認(rèn)識到做好在建項目對開拓好海西市場的重要性。

梁卓仁提出八點(diǎn)要求：一是2016年5月底提供輔軌條件的節(jié)點(diǎn)工期非常緊迫，計劃控制要按2016年4月底鋪軌的目標(biāo)進(jìn)行倒排細(xì)化，提前加大投入，精心組織，早見效果；同時要加強(qiáng)非關(guān)鍵線路項目的計劃管理，避免其轉(zhuǎn)為關(guān)鍵線路項目。二是對目前存在的出碴受限、隊伍投入等影響施工的關(guān)鍵因素，必須加大力度解決。三是要處理好成本與進(jìn)度的關(guān)系，確保必要的投入及時到位，在二次經(jīng)營工作上要突出項目的特殊性，并及時做好過程簽認(rèn)。四是要切實(shí)抓好合作隊伍的管理和服務(wù)，及時支付資金，并采取勞動競賽等激勵措施充分調(diào)動隊伍的生產(chǎn)積極性。五是四航局工程管理部、工藝技術(shù)部、五公司領(lǐng)導(dǎo)班子派員要和項目部重新梳理施工計劃、存在問題及解決措施，四航局將抽調(diào)具有豐富經(jīng)驗的管理人員到項目部指導(dǎo)幫助，以確保近期的施工進(jìn)度；要及時將取得的效果與軌道集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通，取得理解和認(rèn)可。六是各級管理人員要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識，搶進(jìn)度的同時抓好安全質(zhì)量把控工作，加大力度做好住建部的迎檢準(zhǔn)備工作，力爭8月底工程局面有明顯好轉(zhuǎn)，三季度綜合考核排名不低于第六名。七是要樹立大局觀，處理好標(biāo)段內(nèi)兄弟單位的良好協(xié)作關(guān)系。八是面對困難，要鼓士氣、樹信心，圍繞項目生產(chǎn)有效開展黨建工作，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，關(guān)注新員工成長，打造一支“身心健康、快樂陽光”的員工隊伍。

又訊：

7月30日，四航局董事長、黨委書記梁卓仁拜訪了廈門軌道交通集團(tuán)董事長黃靈強(qiáng)，雙方就加快進(jìn)度、保軌道1號線按期鋪軌、安全質(zhì)量管控、住建部檢查等事宜進(jìn)行了深入交流。

梁卓仁感謝廈門軌道集團(tuán)一直以來給予四航局管段的幫助與支持，表示四航局將加大力度抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，認(rèn)真做好住建部的迎檢工作，并加大資源投入，發(fā)揮四航局能打硬仗、誠信履約、嚴(yán)格管理、高度負(fù)責(zé)的企業(yè)作風(fēng)，確保按期保質(zhì)提供鋪軌條件。

黃靈強(qiáng)指出，四航局項目部通過采取有效措施，在安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面有了一定改觀，為按期提供鋪軌創(chuàng)造了條件。希望四航局繼續(xù)管控好安全和質(zhì)量，做好當(dāng)前的住建部迎檢準(zhǔn)備工作，同時加大投入，認(rèn)真組織，確保鋪軌目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四航局工程管理部、五公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了上述活動。