6月10至15日，四航局副總經(jīng)理、總法律顧問曾繁龍到二公司多哈片區(qū)項目檢查指導(dǎo)工作，法律事務(wù)部、二公司相關(guān)負責(zé)人參加。

曾繁龍察看了多哈新港項目、海軍碼頭及港池護岸工程、東部高速項目施工現(xiàn)場，聽取了三項目生產(chǎn)經(jīng)營情況、項目風(fēng)險管控和存在的問題等匯報，就項目人力資源管理、商務(wù)法律風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理、分包管理等進行了座談交流，了解了二公司海外項目施工管理思路，并就相關(guān)問題提出了工作意見和建議。

曾繁龍還組織召開了調(diào)研工作總結(jié)會。針對多哈片區(qū)各項目國際化水平高、各類標(biāo)準要求高、合同條件嚴謹苛刻、施工風(fēng)險點多、施工組織難度大、資源要求齊全和高端等特點，曾繁龍要求各項目在履行合同的同時，一要收集資料做好風(fēng)險防范工作，有針對性的細化風(fēng)險記錄，對法律、財務(wù)等具體項目進行分解，為項目索賠做好基礎(chǔ)；二要進一步加強勞務(wù)管理，在勞務(wù)糾紛方面加強防范；三要增強法律風(fēng)險意識，有創(chuàng)新思維，彌補程序漏洞，讓風(fēng)險控制工作更好地為項目施工服務(wù)；四要保持清醒，強化商務(wù)意識，重新梳理，做好索賠，提高效益，并希望多哈項目展現(xiàn)國際化項目承包商的過硬能力，良好履約，鍛煉隊伍，培養(yǎng)更多國際化人才。