企業(yè)要聞

呂衛(wèi)清組織召開一公司技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)座談會(huì)

  • 2015/06/04 11:18:00
  • 來源:中交四航局
  • 作者:吳鑫
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6月3日,四航局副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清到一公司組織召開技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)座談會(huì)。工藝部、一公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部門及省內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加。

會(huì)議聽取了一公司技術(shù)管理工作現(xiàn)狀分析、技術(shù)督導(dǎo)專項(xiàng)活動(dòng)開展情況等的匯報(bào),指出要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)對完善體系、制度、流程及項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用,加強(qiáng)宣傳,營造尊重技術(shù)、崇尚技術(shù)的氛圍;分包管理要與項(xiàng)目技術(shù)管理結(jié)合,強(qiáng)化施工技術(shù)方案的嚴(yán)肅性,提升技術(shù)人員水平;要勇于直面問題,剖析個(gè)別反面項(xiàng)目,查找根源。

呂衛(wèi)清肯定了一公司堅(jiān)持技術(shù)為本的發(fā)展理念,認(rèn)為一公司技術(shù)管理的有序性、系統(tǒng)性要進(jìn)一步鞏固和提高,指出技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)是“五商中交”戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán);一公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的意義,充分理解技術(shù)是一個(gè)綜合范疇,涉及到各相關(guān)活動(dòng)的方法及手段,樹立起規(guī)則意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

呂衛(wèi)清對一公司提出三點(diǎn)工作要求:一要提高技術(shù)管理體系的有效性,特別是延伸到項(xiàng)目部的有效性,必須厘清一公司本部與項(xiàng)目部的管控關(guān)系,建立健全職責(zé)劃分和考核體系;二要關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目,五類項(xiàng)目要逐個(gè)項(xiàng)目列出具體問題清單;三要在整改提高階段要針對問題樹正氣、動(dòng)真格。避免活動(dòng)流于形式,做到有始有終,達(dá)到成效。