推進企業(yè)文化建設(shè)見成效

一公司東江口預(yù)制廠認(rèn)真實施三大文化建設(shè)，結(jié)合該廠實際，制訂了以"五個一"（一個砼品牌、一個獎項、一個砼人才基地、一個學(xué)習(xí)型團隊、一個和諧文明廠區(qū)）為主要內(nèi)容的企業(yè)文化實施工程，并深入持續(xù)地實踐，使該廠生產(chǎn)能力、員工思想和環(huán)境形象有了質(zhì)的飛躍；產(chǎn)值規(guī)模不斷擴大，突破億元大關(guān)；年砼預(yù)制方量從不足2萬立方米增至近8萬立方米，質(zhì)量管理水平逐年提升，樹立了局的砼品牌，收到明顯成效。

一個砼品牌 香港九號干線QC小組榮獲"全國優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組"稱號，九號干線砼榮獲局品牌砼稱號。 一個獎項 "短線法匹配箱梁預(yù)制技術(shù)"經(jīng)廣東省科技廳組織、由中國科學(xué)院和中國工程院雙院士邱大洪等組成的專家組鑒定，達到國際先進水平；該技術(shù)榮獲局和中港集團2004年科技進步二等獎。

一個砼人才基地 在員工中開展職業(yè)生涯設(shè)計活動，有計劃有針對性地進行培養(yǎng)，壓擔(dān)子、促成才，形成較好的人才鏈，將預(yù)制廠建設(shè)成為一個職工"主動來，愿意留"的混凝土人才基地。

一個學(xué)習(xí)型團隊 堅持每天有各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)人員、相關(guān)人員參加的學(xué)習(xí)碰頭會（調(diào)度會），對施工中的工藝、技術(shù)方案等通過交流討論達到相互促進、學(xué)習(xí)提高的效果；認(rèn)真貫徹局職工素質(zhì)實施綱要，鼓勵和支持員工參加各種素質(zhì)教育和繼續(xù)學(xué)習(xí)；組織各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加在中山大學(xué)嶺南學(xué)院舉行的"跨部門、跨職能之間的溝通"管理論壇；組織技術(shù)人員到三亞項目部、福州分公司漳州預(yù)制廠等地參觀學(xué)習(xí)，開展QC小組活動，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

一個和諧文明廠區(qū) 貫徹以人為本的理念，積極推進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全"三標(biāo)合一"綜合管理體系的認(rèn)證；注重"家"的建設(shè)，想方設(shè)法將職工利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好；聘請專家對整個廠區(qū)分生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進行整體規(guī)劃。近年來投入1000多萬元對辦公室、職工宿舍和生產(chǎn)設(shè)施進行改造，使整個廠區(qū)容貌都有了較大的變化，受到省總工會的好評。