4月17日，四航局召開2015年第二季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達(dá)培、張猛、戴利云出席會(huì)議并就相關(guān)工作提出具體要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，提升大局觀念，關(guān)注項(xiàng)目收益，提升履約水平。

會(huì)議通報(bào)了今年一季度施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理等工作情況，聽取了各子公司相關(guān)工作匯報(bào)，明確了二季度生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作重點(diǎn)。會(huì)議指出，2015年一季度四航局完成總產(chǎn)值57.68億元，是季度計(jì)劃57.39億元的100.5%。根據(jù)各單位自行上報(bào)計(jì)劃和在建工程項(xiàng)目實(shí)際情況，四航局二季度安排總產(chǎn)值計(jì)劃69.93億元，上半年全局估算完成總產(chǎn)值127.61億元，是年度計(jì)劃263億元的48.5%。會(huì)議要求各單位在抓好安全質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃安排，同時(shí)做好新開工項(xiàng)目策劃和資源配置，確保各項(xiàng)工作順利開展，為季度計(jì)劃和年度計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)順利完成創(chuàng)造條件。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)了二季度安全工作重點(diǎn)：一要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管；二要落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，完善質(zhì)量體系；三要認(rèn)真開展“五個(gè)一”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四要切實(shí)做好季節(jié)性安全生產(chǎn)管控重點(diǎn)工作；五要加強(qiáng)對(duì)船舶施工、航行的安全監(jiān)管工作。會(huì)議明確了二季度質(zhì)量管理工作要點(diǎn)：一要全面深入開展“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作；二要做好二季度質(zhì)量督查工作；三要修訂發(fā)布《四航局子分公司質(zhì)量管理考核細(xì)則》；四要加強(qiáng)對(duì)珠海城際、廈門地鐵、道安高速、云桂鐵路、蒙內(nèi)鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制；五要重視路基工程質(zhì)量管理；六要推廣攪拌站數(shù)據(jù)生產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)工作，強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)管；七要組織開展各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和四航局優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。

梁卓仁肯定了一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)交建發(fā)展迅速，各兄弟單位發(fā)展突飛猛進(jìn)，在感到壓力的同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先，把“怎樣有更好的效益”作為工作前提，把安全質(zhì)量作為先決條件；要在經(jīng)營(yíng)上下功夫，提升企業(yè)規(guī)模；要思考如何做好項(xiàng)目和提升項(xiàng)目收益。梁卓仁要求，要關(guān)注進(jìn)度和安全、質(zhì)量和成本的關(guān)系。目前一些項(xiàng)目特別是境外項(xiàng)目成本壓力很大，要進(jìn)一步做好基礎(chǔ)工作；蒙內(nèi)鐵路關(guān)系到未來(lái)中非鐵路項(xiàng)目，要提升在總經(jīng)理部評(píng)比排名，征地拆遷工作要有好招數(shù)，尋求中路支持；港珠澳大橋項(xiàng)目復(fù)工后，要抓緊后續(xù)預(yù)制施工；和兄弟單位在集團(tuán)重點(diǎn)工程同臺(tái)比拼時(shí)，要強(qiáng)調(diào)效率，局內(nèi)單位要同心協(xié)力；珠海城際、云桂、道安等重點(diǎn)工程都是打硬仗，要保持安全質(zhì)量好的態(tài)勢(shì)。梁卓仁強(qiáng)調(diào)新開工工程要做好前期策劃，不能只局限在項(xiàng)目部，子公司、四航局有關(guān)部門也要介入，協(xié)力做好相關(guān)策劃；今年任務(wù)重，上半年產(chǎn)值是必須要完成的，要有信心做好；做好項(xiàng)目要重視過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不回避、要問(wèn)責(zé)；要強(qiáng)調(diào)干部職工“在狀態(tài)“，對(duì)不在狀態(tài)的干部職工要作調(diào)整。

李惠明在會(huì)上表示，一季度成績(jī)的取得不容易，總體情況平穩(wěn)，履約和安全質(zhì)量工作做得不錯(cuò)，但不足也很明顯，海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)壓力很大，重點(diǎn)項(xiàng)目管控還需加強(qiáng)。李惠明強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，要有大局觀，對(duì)目標(biāo)要求有正確理解，清醒定位，不能只以履約為目標(biāo)，要把與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀表現(xiàn)作為目標(biāo)，才能提高在中國(guó)交建內(nèi)部聲望和口碑，才能有利于未來(lái)集團(tuán)項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配；未來(lái)海外市場(chǎng)會(huì)更加復(fù)雜，對(duì)海外項(xiàng)目子公司本部和四航局都要加強(qiáng)指導(dǎo)管控，重視海外項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，要提高履約水平，加強(qiáng)管控，要相信四航局有能力面對(duì)；對(duì)今年計(jì)劃目標(biāo)要注意調(diào)整，確保完成年度計(jì)劃；要關(guān)注四航局未來(lái)新出臺(tái)的《成本管理辦法》，發(fā)揮好指導(dǎo)監(jiān)督作用，各子公司要制定目標(biāo)，降低帶息負(fù)債水平；要關(guān)注大型項(xiàng)目結(jié)算工作，除了貴廣之外其他大型項(xiàng)目也要排出結(jié)算方案，對(duì)虧損項(xiàng)目不要放棄；要做好防臺(tái)、防汛工作，要做好相關(guān)預(yù)案落實(shí)；既要加強(qiáng)生產(chǎn)管控，也要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投入，要抬頭看路，通過(guò)經(jīng)營(yíng)緩解生產(chǎn)壓力。