3月9日至10日，四航局總承包分公司召開2015年工作會暨一屆二次職代會。分公司領導班子成員、工作會代表、職工代表等40余人參加。四航局副總經理周達培出席會議并講話。

會議回顧總結了2014年總承包分公司的工作，分析了分公司現(xiàn)階段面臨的形勢，并研究部署了2015年工作重點。會議強調，總承包分公司要適應新常態(tài)，搶抓機遇，以“高效率、專業(yè)化、包容創(chuàng)新”的管理理念，持續(xù)提升總承包項目管理能力。會議號召全體員工堅定信心，團結一心，為打造“專業(yè)化的工程建設管理公司”努力奮斗。

會議聽取了分公司總經理羅剛題為《高效整合 包容創(chuàng)新 打造專業(yè)化的工程建設管理公司》的工作報告，提出了2015年11項重點工作：深化改革創(chuàng)新，樹立企業(yè)發(fā)展新觀念；提升設計管理能力，構建設計施工一體化管理優(yōu)勢；提升項目管理能力，打造總承包分公司競爭優(yōu)勢；不斷完善整合機制，提升資源整合能力；加強重點項目管控，確保項目目標實現(xiàn)；把握市場環(huán)境，拓展營銷渠道；強化商務合約管理能力，打造總承包核心競爭力；創(chuàng)新人才引入機制，加快人才吸收培養(yǎng)；加強基礎管理，夯實發(fā)展基礎；加強黨群管理，充分發(fā)揮黨組織作用；堅持文化引領，深入推進企業(yè)文化建設。

會議聽取了分公司黨總支書記、工會主席吳華彬題為《凝心聚力 務實創(chuàng)新 推動總承包分公司管理水平再上新臺階》的講話和題為《服務大局 主動作為 為分公司持續(xù)健康發(fā)展增添活力》的工會工作報告，傳達了四航局2015年工作會精神，部署了分公司年度黨群、企業(yè)文化建設工作，并就如何理解“專業(yè)化的工程建設管理公司”定位及其實施路徑作了詳細闡述，號召分公司上下緊密圍繞四航局戰(zhàn)略部署，認清形勢，凝心聚力，推動總承包管理水平實現(xiàn)新突破。

周達培肯定了分公司工作會部署的各項工作，并就分公司下一步的發(fā)展提出四點意見：一要認真總結思考現(xiàn)有運行機制，積極探索調整管理模式，理清管理邊界；二要加強風險管控，培育總承包業(yè)務能力；三要認清總承包業(yè)務發(fā)展空間，拓寬業(yè)務承攬渠道；四要加強安全管理，確保實現(xiàn)各在建項目的重要節(jié)點目標。

與會代表對工作報告、講話及工會工作報告進行了審議和討論，對分公司領導班子和領導成員進行了評議。會議對對代表們關心的問題作了回應和說明，并對分公司2014年度先進集體、先進個人進行了表彰。