1月28至30日，四航局承辦的中國交建路橋軌道交通直管項目管理研討會在珠海召開。中國交建總裁助理、路橋軌道交通事業(yè)部總經(jīng)理王建，四航局總經(jīng)理李惠明、副總經(jīng)理羅寬榮等領(lǐng)導(dǎo)出席，中國交建各職能部門、各直管項目參建單位領(lǐng)導(dǎo)及直管項目負責人等80余人參加.。

會議全程包括參觀港珠澳大橋項目、觀摩珠海城際軌道交通項目、聽取路橋軌道交通事業(yè)部工作報告、各職能部門和參建單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、各直管項目負責人匯報交流及“營改增”專題講座等內(nèi)容。

王建在會上肯定了各直管項目部和參建單位取得的成績，指出各單位內(nèi)強管理、外塑形象，各項管理工作有序開展，工程質(zhì)量和施工安全總體形勢平穩(wěn)可控。他強調(diào)，2015年將重點圍繞適應(yīng)“營改增”變化需要，強化總經(jīng)理部依法管理、集中管理職能、落實總經(jīng)理部經(jīng)濟責任、構(gòu)建內(nèi)部信用評價體系、提升經(jīng)營質(zhì)量等。

王建要求，一要結(jié)合“營改增”政策，推動試行“集中管理”模式，加強項目總經(jīng)理部職能；二要提升項目管控能力，加強總經(jīng)理部經(jīng)濟責任考核；三要構(gòu)建內(nèi)部信用評價體系，充分調(diào)動參建單位積極性；四要嚴格管理、常抓不懈，確保項目安全生產(chǎn)形勢可控；五要強化協(xié)作隊伍管理，嚴控資質(zhì)風(fēng)險；六要加強技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)保障作用；七要搭建項目信息化管理平臺，為項目管理提供抓手。

研討會總結(jié)交流了2014年工作經(jīng)驗，明確了2015年工作思路，為2015年更好履責盡責、完成各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)等奠定了堅實基礎(chǔ)。