12月24日，四航局總經(jīng)理李惠明在二公司本部主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)周達(dá)培、黃煥謙、戴利云、梁赟及辦公室、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部、投資事業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了二公司2014年運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成、重點(diǎn)項(xiàng)目履約、主要管理工作開展等情況，以及2015年主要工作思路的匯報(bào)，回應(yīng)了二公司提請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決的問題。公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了工作建議和意見，李惠明作會(huì)議總結(jié)并提出了要求。

會(huì)議指出，二公司目前規(guī)模增長(zhǎng)較快、國(guó)際化程度較高、項(xiàng)目履約較好、安全質(zhì)量管理總體穩(wěn)定、綜合管理體制較健全，但也存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷積累、體制機(jī)制創(chuàng)新跟不上企業(yè)發(fā)展步伐等不足的問題。二公司要發(fā)揮好隊(duì)伍、文化和管理體系較好的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

李惠明強(qiáng)調(diào)：一是二公司領(lǐng)導(dǎo)班子要正確理解運(yùn)營(yíng)一個(gè)主力子公司的責(zé)任，堅(jiān)定扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下行的決心。二公司班子成員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和使命感，堅(jiān)定信心、激揚(yáng)斗志，圍繞提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率效益開展各項(xiàng)工作。二是扎實(shí)做好經(jīng)濟(jì)分析，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)板塊、核心市場(chǎng)、項(xiàng)目規(guī)模，深入分析運(yùn)營(yíng)收益來源和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源頭，重點(diǎn)關(guān)注安全和合同風(fēng)險(xiǎn)，深入剖析存在的問題，切實(shí)拿出行動(dòng)計(jì)劃。三是系統(tǒng)梳理成本控制體系，提升成本管控能力。要抓好成本管控環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)營(yíng)、實(shí)施、收尾完工等階段落實(shí)全鏈條成本管理，充分發(fā)揮考核和激勵(lì)機(jī)制作用，提高過程成本管控能力；四是創(chuàng)新機(jī)制，加快人才培養(yǎng)速度。要積極推進(jìn)人才工作制度和機(jī)制創(chuàng)新，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，主動(dòng)培養(yǎng)人才，創(chuàng)造性地解決人才培養(yǎng)中的問題。五是落實(shí)責(zé)任，抓好關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體作用，加強(qiáng)工作前瞻性，關(guān)注項(xiàng)目成本效益和風(fēng)險(xiǎn)防范，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)云桂、中委、多哈東部高速等關(guān)鍵項(xiàng)目的過程管控。