近日，四航局總經(jīng)理李惠明在珠海城際項目公司主持召開鐵路板塊總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局領導周達培、方丘洚、黃煥謙及相關部門負責人，貴廣指揮部、云桂項目部、五公司（廈門軌道項目部）等負責人參加。

會議聽取了貴廣鐵路指揮部、云桂項目部、珠海城際項目公司、廈門軌道項目部2014年主要工作完成情況、存在的問題和下階段工作計劃的匯報，回應了需要協(xié)調(diào)解決的重點和難點問題，梳理和明確了下一步工作計劃。四航局與會領導結合分管工作提出工作要求，相關部門負責人就項目建設提出建議。李惠明作會議總結并明確相關要求和具體措施。

會議肯定了2014年鐵路板塊整體工作取得的成績：貴廣項目打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，下一步要落實好剩余工程量和結算工作；云桂項目目前進度正常，安全質量也得到改善，下一步不能放松履約管理、安全質量工作，要提前謀劃好結算工作；珠海城際剛起步，組織架構逐步完善，履約、成本、經(jīng)營、發(fā)展等要設定較高的目標追求，落實好戰(zhàn)略性項目的責任；廈門軌道項目要重視進度計劃管理和成本管理，維護好四航局在海西軌道市場的形象。

李惠明對鐵路業(yè)務板塊提出要求：一是提升項目履約能力。鐵路項目要主動承擔責任，以實現(xiàn)履約目標為己任，顧全大局，維護好企業(yè)整體利益和聲譽。二是提高項目管控水平。要轉變施工理念，融入鐵路文化，加強計劃管理和分包管理，確保安全質量和文明施工，推進項目建設的標準化、精細化。三是加強項目成本管理。要從項目經(jīng)營落地到結算收尾的整個周期，深入做好成本管理工作，實現(xiàn)整個業(yè)務鏈的盈利；認真吸取經(jīng)驗教訓，重視并做好設計變更和項目結算，爭取更多盈利。四是梳理鐵路業(yè)務管理模式。要探索和梳理鐵路業(yè)務管理架構，進一步整合資源，穩(wěn)步推進鐵路業(yè)務發(fā)展，拓展市場，提升效益。五是重視鐵路人才培養(yǎng)。整合四航局鐵路項目人力資源，造就一批高素質、高水平的大型項目管理和技術人才，提升施工總承包能力和集成化能力。