12月10日，四航局總經(jīng)理李惠明在總承包分公司主持召開(kāi)總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。四航局副總經(jīng)理周達(dá)培及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國(guó)內(nèi)部、投資事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、采購(gòu)中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人，總承包分公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議聽(tīng)取了總承包分公司2014年各項(xiàng)年度目標(biāo)完成情況、總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、總承包管理探索與能力培育，及下一步工作思路、2015年工作目標(biāo)及計(jì)劃等方面的匯報(bào)，對(duì)分公司提請(qǐng)公司解決的問(wèn)題進(jìn)行了回應(yīng)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了建議，李惠明作會(huì)議總結(jié)并提出希望和要求。

會(huì)議指出，總承包分公司在建設(shè)管理及總承包能力培育方面做了大量探索及基礎(chǔ)工作，基本實(shí)現(xiàn)了公司成立總承包分公司的初衷，但在總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理、高端業(yè)務(wù)運(yùn)作及與公司溝通等方面仍存在一定不足，需進(jìn)一步改進(jìn)完善。

李惠明提出工作要求：一是正視問(wèn)題，樹(shù)立信心?？偝邪止疽獔?jiān)定發(fā)展信心，立足實(shí)際和現(xiàn)有資源，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，切忌好高騖遠(yuǎn)，推動(dòng)企業(yè)走向穩(wěn)健發(fā)展軌道。二是放寬眼界，提高外部資源整合能力?？偝邪止疚磥?lái)要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，凡是有利于提高外部資源整合能力的方式、方法都可大膽嘗試。三是完善制度，提高項(xiàng)目管理能力?？偝邪止疽槍?duì)項(xiàng)目實(shí)際，借鑒成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全有效管用的項(xiàng)目管理機(jī)制。四是敢抓敢管，勇于履行職責(zé)?？偝邪止究傅氖撬暮骄执笃欤瑢?duì)項(xiàng)目管理要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理在建項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并落實(shí)整改措施，確保新開(kāi)項(xiàng)目符合安全質(zhì)量進(jìn)度等管理要求。