12月12日，四航局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁卓仁，總經(jīng)理李惠明，副總經(jīng)理羅寬榮，黨委副書(shū)記張猛出席四航局一公司干部大會(huì)，宣布一公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定。梁卓仁、李惠明在會(huì)上作了講話，張猛主持會(huì)議。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層管理人員近70人參加。

會(huì)議對(duì)一公司此次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況作了說(shuō)明，肯定了一公司過(guò)去一年取得的有目共睹的成績(jī)。會(huì)議指出，羅寬榮及張猛勇挑重?fù)?dān)，積極加強(qiáng)一公司班子建設(shè)，大力樹(shù)立正氣，帶領(lǐng)全體員工增強(qiáng)效益觀念，打好重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)了一公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。會(huì)議還對(duì)一公司未來(lái)發(fā)展和新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了殷切希望和要求。

李惠明表示四航局會(huì)想方設(shè)法支持、幫助和扶持一公司發(fā)展，并對(duì)一公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點(diǎn)要求：一是以身作則，以自己的行動(dòng)做出榜樣；二是勇于負(fù)責(zé)，對(duì)一公司要懷有歷史責(zé)任感；三是加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，完善制度流程。

梁卓仁指出，一公司廣大員工要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，堅(jiān)信依靠自身努力一定能創(chuàng)造一公司美好未來(lái)。他對(duì)一公司提出六點(diǎn)工作要求：一是班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”，并敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)發(fā)展好一公司的使命感。二是增強(qiáng)底線思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、戰(zhàn)略思維和問(wèn)題思維，有敬畏之心，能系統(tǒng)謀劃、辯證看待，結(jié)合“五商中交”，找準(zhǔn)一公司自身定位，直面問(wèn)題而不回避問(wèn)題。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理制度與流程上有所突破和創(chuàng)新，立好內(nèi)部規(guī)矩并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部積極性。四是有計(jì)劃的改善財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)重大項(xiàng)目變更索賠工作。五是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層項(xiàng)目書(shū)記要做好本職工作并有所創(chuàng)新，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益營(yíng)造良好氛圍。六是注重學(xué)習(xí)，培育員工良好習(xí)慣，倡導(dǎo)員工快樂(lè)工作，過(guò)簡(jiǎn)單、健康的生活，匯聚正能量，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

會(huì)上，四航局黨委組織部、人力資源部負(fù)責(zé)人宣讀了任命文件：盧玉榮任一公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，黨委委員、黨委副書(shū)記；陳國(guó)良任一公司黨委書(shū)記。一公司新任領(lǐng)導(dǎo)分別作了表態(tài)發(fā)言。