10月8日，四航局五公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，討論通過了關(guān)于成立全面深化改革專項小組的建議稿，成立了五個專項小組，扎實推進(jìn)五公司深化改革工作。

會議明確了五個專項小組的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作內(nèi)容，一是“提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力”專項小組，負(fù)責(zé)分析五公司戰(zhàn)略發(fā)展路徑，評估“十二五”規(guī)劃落實情況，著手編制“十三五”規(guī)劃，推動五公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展；二是“提升盈利能力”專項小組，負(fù)責(zé)探索完善五公司盈利模式，優(yōu)化資產(chǎn)配置；三是“提升市場開拓和競爭能力”專項小組，負(fù)責(zé)整合資源，全面布局，鞏固提升五公司傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)市場地位，進(jìn)一步做精做強，不斷提升在海西區(qū)域的影響力；四是“提升海外業(yè)務(wù)實施能力”專項小組，負(fù)責(zé)切實加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展；五是“提升資源整合能力”專項小組，負(fù)責(zé)整合資源，提升五公司項目實施能力。

會議要求，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門要結(jié)合五公司實際，進(jìn)一步完善、確定本小組工作目標(biāo)、工作計劃和主要舉措等，細(xì)化各項工作要求，提高執(zhí)行力。

五個專項小組的成立，對五公司全面深化改革，進(jìn)一步優(yōu)化整合資源、增添發(fā)展活力有重要意義，有利于使五公司企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)更趨合理、發(fā)展成果更多地惠及全體職工。