8月1日，四航局召開2014年年中經(jīng)營工作會議，貫徹落實(shí)四航局2014年工作會精神，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析當(dāng)前市場形勢和存在的問題，明確下半年經(jīng)營工作目標(biāo)和思路。四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、孫國強(qiáng)、方丘洚、李惠明出席并對相關(guān)工作做出指示，強(qiáng)調(diào)在新形勢下要繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高協(xié)同能力，優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新模式，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

會議通報(bào)，四航局上半年經(jīng)營工作成績喜人，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)新簽合同額114.94億元，完成年度目標(biāo)（160億元）的71.83%；海外新簽合同額9.5億美元，完成年度目標(biāo)（15億美元）的63.34%，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

會議聽取了各部門、各子公司、各區(qū)域分公司對下半年經(jīng)營形勢的分析，交流了工作思路。會議肯定了上半年經(jīng)營成績，對下半年經(jīng)營工作做出部署：國內(nèi)經(jīng)營要加強(qiáng)對信用評價(jià)的全過程管理，合理策劃子公司業(yè)績獎(jiǎng)項(xiàng)累積，保持對非核心區(qū)域的持續(xù)關(guān)注，妥善處理設(shè)計(jì)與施工投標(biāo)的取舍問題，加大鐵路專業(yè)人員培養(yǎng)引進(jìn)力度，更加重視營銷基礎(chǔ)工作；海外經(jīng)營要適當(dāng)調(diào)整區(qū)域經(jīng)營方針，加大各地區(qū)走訪力度，努力開拓新市場，完善報(bào)價(jià)流程，建立有效的管理體系及精干實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)防控識別辦法，做好專業(yè)技術(shù)人員輸出工作；投資業(yè)務(wù)壓力較大，下半年要繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)與各部門協(xié)同合作，跟蹤好重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步儲備好投資項(xiàng)目。

董事長、黨委書記梁卓仁傳達(dá)了中國交建2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作視頻會議精神及中國交建副總裁陳云在中交駐穗單位投資業(yè)務(wù)會上提出的6點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是投資和海外業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，充分釋放人才活力；要注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同意識，部門間、分公司到區(qū)域公司再到與中國交建的溝通交流，都要做到分工明確、有效銜接；要更加關(guān)注軌道鐵路業(yè)務(wù)，努力取得高質(zhì)量的標(biāo)；要繼續(xù)發(fā)揮四航局在廣東地區(qū)的先發(fā)優(yōu)勢，做好廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接，主動(dòng)出擊，有所創(chuàng)新；關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，將各項(xiàng)工作有效分解，各負(fù)其責(zé)，有效落實(shí)；各部門要實(shí)現(xiàn)全面配合、協(xié)同，共同努力，以期超額完成今年任務(wù)指標(biāo)。

總經(jīng)理孫國強(qiáng)充分肯定了各級經(jīng)營部門的努力，客觀分析了現(xiàn)今經(jīng)營形勢。他指出：如今的經(jīng)營已發(fā)展為廣義的經(jīng)營，國內(nèi)施工承包份額已減少，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大幅轉(zhuǎn)向海外，國內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要發(fā)展以技術(shù)為先導(dǎo)的新模式；大量公司轉(zhuǎn)型升級擠入投資業(yè)務(wù)，競爭進(jìn)一步加大；中國交建提出海外業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)模式已無法滿足三大海外平臺的發(fā)展要求，要正確面對海外市場的變化與挑戰(zhàn)；近年來，鐵路項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)令四航局大型項(xiàng)目組織能力得到提升，為真正實(shí)現(xiàn)“智力密集、高門檻”奠定了基礎(chǔ)。他要求下階段工作要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加大人力、資金的有效投放；要注重合作與協(xié)同，處理好部門、兄弟單位間及與中國交建的協(xié)同、合作；要善于對規(guī)律性、普遍性的模式進(jìn)行探討、總結(jié)與分享。