8月1日，中國交建副總裁陳云、中交集團副總經(jīng)理甄少華，總裁助理、投資事業(yè)部總經(jīng)理趙喜安，投資事業(yè)部副總經(jīng)理儲彤一行到中交駐廣州地區(qū)單位開展投資業(yè)務(wù)檢查調(diào)研。四航局董事長、黨委書記梁卓仁，總經(jīng)理孫國強及相關(guān)部門負責人，廣航局、四航院、中交南沙投資公司主要領(lǐng)導等出席調(diào)研會。

陳云一行聽取了駐穗各單位關(guān)于投資項目開展、工作思路、項目謀劃和相關(guān)建議等情況的匯報。陳云對各單位開展投資業(yè)務(wù)的成績給予肯定，認為各單位投資業(yè)務(wù)各有特色，發(fā)揮了各自優(yōu)勢，尤其是四航局在投資業(yè)務(wù)方面積累了豐富經(jīng)驗，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造了可觀效益，在中國交建內(nèi)起到了先鋒作用，并為中國交建輸送了大批投資人才。

陳云對下階段發(fā)展好投資業(yè)務(wù)提出六點要求：一是高度重視投資業(yè)務(wù)的能力建設(shè)。加強項目策劃能力，發(fā)揮好工程局、投資公司、設(shè)計院的綜合優(yōu)勢，在源頭上創(chuàng)造投資機會，把握好投資機遇；加強商務(wù)能力，核心是提高跟政府的要價能力，最終把策劃落到實處，實現(xiàn)項目價值創(chuàng)造；加強項目執(zhí)行力，把項目前期策劃和跟政府的要價變成現(xiàn)實收入；加強項目風險管控能力，化解項目投資風險；加強資源整合能力，發(fā)揮設(shè)計院策劃、設(shè)計優(yōu)勢和工程局施工管理優(yōu)勢，最大限度形成項目價值；加強金融創(chuàng)新能力，把體內(nèi)負債轉(zhuǎn)移到體外負債。二是高度重視集團內(nèi)部單位合作和資源整合，優(yōu)勢互補，真正形成完整的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三是高度重視項目儲備，多儲備優(yōu)質(zhì)項目，把投資行為當作經(jīng)營行為長久持續(xù)下去，做到項目早策劃、早落地。四是高度重視價值創(chuàng)造，把投資行為真正變成價值增值，提高投資層次，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。五是高度重視金融創(chuàng)新，核心是解決負債、現(xiàn)金流、盈虧能力三個問題。六是高度重視存量資產(chǎn)管理，把投資形成的存量資產(chǎn)變成資本，提升投資能力。