7月30日，中國(guó)交建召開2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議，四航局按要求設(shè)立視頻會(huì)議分會(huì)場(chǎng)。四航局在家領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員等60余人參加。中國(guó)交建董事長(zhǎng)、黨委書記劉起濤在會(huì)上作重要講話，總裁陳奮健作了題為《凝心聚力保增長(zhǎng)，深化改革促發(fā)展，為打造升級(jí)版中交而努力奮斗》的報(bào)告，副總裁王海懷做了安全生產(chǎn)工作報(bào)告。會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開的中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)和存在的突出問題，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

劉起濤在講話中分析了上半年整體形勢(shì)。他指出，上半年外部市場(chǎng)形勢(shì)變化在預(yù)期之中，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體向好；同時(shí)也要看到，公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)有待提升，需要引起高度重視。他強(qiáng)調(diào)，“五商中交”戰(zhàn)略得到有效實(shí)施，由事業(yè)部、區(qū)域總部、子公司構(gòu)建的新型發(fā)展體系，以及由職能部門、事業(yè)部、區(qū)域總部構(gòu)建的新型管理體系作用初步顯現(xiàn)。打造“五商中交”戰(zhàn)略，是公司基于歷史現(xiàn)實(shí)而啟動(dòng)的戰(zhàn)略升級(jí)，事實(shí)證明，這個(gè)戰(zhàn)略部署是正確的。我們要堅(jiān)持全面深化改革、打造“五商中交”既定發(fā)展方向不動(dòng)搖，繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化整合、區(qū)域化發(fā)展，全面強(qiáng)化資源、業(yè)務(wù)、品牌等多個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┑挠行д稀?/p>

劉起濤指出，當(dāng)前中國(guó)交建改革調(diào)整已進(jìn)入關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期和深水區(qū)，轉(zhuǎn)型升級(jí)正處于關(guān)鍵階段。在這個(gè)階段，轉(zhuǎn)型升級(jí)矛盾聚焦、歷史遺留問題集中體現(xiàn)、發(fā)展遇到瓶頸。要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前遇到的困難和問題，既有我們消化歷史因素的原因，也有改革期必須支付的成本代價(jià)。上半年雖然遇到的問題很多，但要堅(jiān)定發(fā)展方向和目標(biāo)不動(dòng)搖，一方面要消化歷史遺留問題，另一方面還要保持合理增長(zhǎng)。唯一的出路就是靠發(fā)展、靠新的增量去逐漸消化。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，在發(fā)展中解決遇到的困難和問題，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要更加堅(jiān)定貫徹落實(shí)打造“五商中交”、實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展的路徑自信，更加堅(jiān)定完善適應(yīng)性組織建設(shè)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化的管理自信，理直氣壯、鍥而不舍地推動(dòng)中國(guó)交建開新局、大發(fā)展、上臺(tái)階，朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

劉起濤強(qiáng)調(diào)，下半年要緊緊抓住年初制定的工作目標(biāo)不放松。企業(yè)沒有壓力，就沒發(fā)展，我們要堅(jiān)定信心，迎難而上。要在能夠滿足橫向、縱向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，追求內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量。一是深化改革，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。深化組織體系創(chuàng)新，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，大力發(fā)展金融創(chuàng)新。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨建工作水平。充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，組織召開好集團(tuán)第二次黨代會(huì)，大力加強(qiáng)“適應(yīng)性人才”隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)班子及建設(shè)，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作。三是全力抓好安全生產(chǎn)，適應(yīng)性組織建設(shè)與安全生產(chǎn)監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)黨政同責(zé)。

陳奮健在報(bào)告中指出，今年上半年，公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境：港工市場(chǎng)規(guī)模萎縮，疏浚市場(chǎng)下滑嚴(yán)重，房地產(chǎn)市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌，裝備制造市場(chǎng)持續(xù)低迷，路橋市場(chǎng)維持原有水平，軌道交通市場(chǎng)快速發(fā)展，城市綜合開發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)形成，沿海項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，海外市場(chǎng)增量巨大。公司以改革為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步落實(shí)“五商中交”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。“五商中交”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，改革創(chuàng)新紅利逐漸釋放，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益不斷提高，打造升級(jí)版中交邁出堅(jiān)定步伐。2014年，公司位列世界500強(qiáng)第187位，提前實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃中保持前200名的戰(zhàn)略目標(biāo)；在國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中實(shí)現(xiàn)“9連A”。

陳奮健指出，上半年工作亮點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然存在，新的優(yōu)勢(shì)又逐步形成。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊穩(wěn)步增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)板塊毛利率水平繼續(xù)提升，疏浚業(yè)務(wù)板塊破難前行，裝備制造板塊瞄準(zhǔn)高端海工裝備市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展，投資業(yè)務(wù)增勢(shì)強(qiáng)勁，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逆市向好，軌道交通、鐵路市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重大突破，海洋重工步入正軌。二是營(yíng)業(yè)模式發(fā)生根本性的改變，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)占比更趨優(yōu)化。三是戰(zhàn)略思路落地、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。子公司、事業(yè)部、區(qū)域總部“三駕馬車”共同發(fā)展的局面基本形成，綜合效益逐步顯現(xiàn)。此外，公司在科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、優(yōu)化預(yù)算考核體系、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)黨建、領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了積極成效。

陳奮健強(qiáng)調(diào)，下半年要按照國(guó)資委的工作部署和集團(tuán)年初工作會(huì)的要求，緊緊圍繞發(fā)展和改革兩條主線，堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取，以保增長(zhǎng)為中心、以深化改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為關(guān)鍵、以加強(qiáng)黨建為保障，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保完成公司年初既定的任務(wù)目標(biāo)。一是牢牢把握目標(biāo)不動(dòng)搖。要確保國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)。要正視問題，堅(jiān)定發(fā)展信心，要凝心聚力，統(tǒng)一發(fā)展思路，通過“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)商”三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化。要嚴(yán)控應(yīng)收賬款和存貨紅線，嚴(yán)守帶息負(fù)債額，努力增加凈現(xiàn)金流；扎實(shí)做好成本控制；加強(qiáng)集團(tuán)直管項(xiàng)目和重點(diǎn)工程管理；嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化三級(jí)公司管理；重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展的兩個(gè)“能力”建設(shè)；積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的挑戰(zhàn)；推進(jìn)海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。二是牢牢把握深化改革不動(dòng)搖，加快相關(guān)業(yè)務(wù)的整合。三是牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖，大力開展全方位創(chuàng)新升級(jí)，加大對(duì)突破性創(chuàng)新項(xiàng)目的支持，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新能力。四是牢牢把握黨的建設(shè)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，組織召開好公司第二次黨代會(huì)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。五是牢牢把握安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，必須落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任，必須嚴(yán)肅追責(zé)嚴(yán)格考核。

王海懷總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作情況，分析了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)與存在問題，部署了下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。他指出，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在的突出問題，為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，下半年，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“深化一個(gè)理念、用好兩個(gè)抓手、抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”開展安全生產(chǎn)工作。

王海懷強(qiáng)調(diào)，要深化“以人為本，安全可持續(xù)發(fā)展”的理念。要真正落實(shí)“以人為本，安全、可持續(xù)發(fā)展”的理念，就必須堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，合理利用、整合社會(huì)資源，做到“珍惜人、用好人、發(fā)展人”，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與管理資源必須匹配。做強(qiáng)主業(yè)，正確處理好規(guī)模與資源，進(jìn)度、效益與安全的關(guān)系，逐步糾正“指標(biāo)導(dǎo)向”下的粗放發(fā)展模式，更加關(guān)注質(zhì)量、效益、安全的均衡發(fā)展。用好兩個(gè)抓手，就是用好HSE管理體系和安全信息化平臺(tái)。建立并持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，積極推進(jìn)完善安全信息化管理平臺(tái)。抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即抓好分包模式管理、技術(shù)方案管理和協(xié)作單位管理三個(gè) “本質(zhì)安全”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步規(guī)范分包管理模，抓好技術(shù)方案管理，抓好協(xié)作單位的管理。