7月24日，四航局房地產(chǎn)事業(yè)部召開“啟航項目”總結(jié)會，20余人參加。

“啟航項目”旨在打造房地產(chǎn)事業(yè)部“有責(zé)、有序、有效”的管理體系，規(guī)范管理、提高管理效率。項目于2013年9月份啟動，歷時7個月，分兩階段展開。第一階段主要成果包括制定《組織手冊》、《責(zé)權(quán)手冊》、《績效管理制度》、《崗位說明書》、《崗位薪酬價值矩陣》等，這些成果已于2014年1月運(yùn)行，優(yōu)化了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)開發(fā)組織管控模式，管理效率明顯提高。

第二階段于3月份啟動，主要打造制度流程體系和計劃運(yùn)營體系。制度流程體系目前包括事業(yè)部15個職能模塊的30個制度流程、26項作業(yè)指引、300多項表單和模板，計劃運(yùn)營體系也制定了多個管理手冊，并通過行動學(xué)習(xí)等工具，研討確定了房地產(chǎn)項目16個一級節(jié)點(diǎn)計劃、35個二級節(jié)點(diǎn)計劃、18個關(guān)鍵運(yùn)營決策會議及22個關(guān)鍵成果等。

“啟航項目”建設(shè)對提升房地產(chǎn)事業(yè)部科學(xué)決策和管理水平、提高項目運(yùn)營效率，助推事業(yè)部實(shí)現(xiàn)“四航特色的房地產(chǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)有重要作用。