4月18日，四航局召開第二季度生產計劃會，四航局領導孫國強、羅寬榮、周達培、黃煥謙、李惠明等出席。

會議總結講評了第一季度施工生產、質量、安全等情況，聽取了四航局各子公司相關工作匯報，安排了第二季度施工生產計劃及生產管理、質量、安全等工作重點。會議指出，一季度四航局完成總產值51.28億元，超額完成總產值計劃，質量安全總體處于可控狀態(tài)。

根據各單位自行上報計劃和在建工程項目實際情況，會議安排第二季度總產值計劃68.57億元。會議要求各單位在抓好質量、安全生產的同時，嚴格執(zhí)行計劃安排，尤其是新開工項目，要做好前期準備工作，合理調配資源，確保各項工作順利開展，為季度計劃和年度計劃順利完成創(chuàng)造條件。

會議結合實際情況安排了第二季度安全重點工作：一是持續(xù)加強對高風險施工項目的安全監(jiān)管；二是認真開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”和安全生產月活動；三是切實做好防臺防汛工作；四是加強船舶安全管理；五是明確各單位安全生產責任人，完善各單位安全生產領導小組人員。

會議提出了二季度質量管理工作要點：一是突出質量行為監(jiān)管，進一步梳理完善質量管理流程制度；二是籌劃建設項目質量管理系統(tǒng)；三是做好二季度質量督查工作；四是加強對雨季施工質量監(jiān)管；五是高度關注海外項目施工質量控制；六是加強機制砂等材料的質量監(jiān)管；七是開展質量調研；八是組織開展各級優(yōu)質工程的申報和公司優(yōu)質工程評選工作?？偨浝韺O國強對一季度生產、安全、質量等工作的有序開展和超額完成季度產值任務表示肯定。

孫國強要求加強對全局性核心業(yè)務重要性的認識，加強對此類項目管控，尤其是沙特、貴廣和云桂項目，各部門、各子公司要加大力度，確保資源投入，加快工程推進；要提升項目信息化水平，加強誠信意識，用好現(xiàn)代信息手段；加強海外項目商務合同管理；投資項目要提升與其他單位合資或控股項目承包價格的關注，做好項目預算。要把安全當作四航局持續(xù)生存發(fā)展的紅線，做到講誠信、重科學、嚴落實，必須按照圖紙和規(guī)范執(zhí)行，嚴格落實各項管理手段。要防范重大質量風險，全面提升四航局產品一致性，加強質量管理策劃和實施工作，務必使四航局的產品有質量保證。

周達培要求認真落實孫國強的指示。他指出，二季度生產任務繁重，要做好項目資源落實工作，保證人力、資金、材料等資源的合理配置；選擇勞務隊伍時要充分考慮隊伍的能力，保障工程順利開展；要特別重視安全生產，加強安全投入，切實做好崗前安全教育，杜絕安全隱患。