日前，四航局五公司召開經(jīng)濟活動分析會，總結2013年全面預算指標執(zhí)行和項目目標成本預算執(zhí)行情況，分析人力資源、材料價格、船機設備、稅費等社會資源價格變動趨勢，并對“營改增”對建筑業(yè)的影響、加強項目成本管控等做了探討。

會議指出，五公司要走自身特色的發(fā)展道路，堅持運營質(zhì)量優(yōu)先、相關多元發(fā)展，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進；要練好內(nèi)功、夯實基礎，大力提升管理水平；要重視和把握人工成本，做到控制總量，盤活存量，適度增長；要學習“營改增”政策，擬定預案，化解風險，應對挑戰(zhàn)。

會議強調(diào)，要從源頭上控制好市場拓展質(zhì)量，著重做好在建項目，充分發(fā)揮產(chǎn)能；要強調(diào)顧客導向，充分發(fā)揮自身技術及管理優(yōu)勢，為顧客提供增值服務；要做好過程管控及方案策劃，做到合理合情開源；要加強學習，提高經(jīng)濟敏感性。