四航局2014年工作會(huì)暨十屆四次職代會(huì)主題鮮明，求真務(wù)實(shí)。與會(huì)代表一致認(rèn)為，2013年的工作總結(jié)客觀全面，2014年的發(fā)展目標(biāo)催人奮進(jìn)。

一、去年成績(jī)喜人：經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“雙突破”

2013年, 公司深入貫徹落實(shí)十八大精神，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全體員工迎難而上，奮力拼搏，圓滿地完成了年度目標(biāo)，首次實(shí)現(xiàn)了新簽合同額和營(yíng)業(yè)額的“雙突破”，即分別突破300億元、200億元，且投資對(duì)主業(yè)拉動(dòng)達(dá)百億合同額；海外新簽施工合同額92億元、利潤(rùn)占比首次超過(guò)一半；造船業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)，新簽合同額實(shí)現(xiàn)前所未有的突破；南方總部基地建設(shè)方案獲批并被定位為廣州市地標(biāo)性建筑——“廣州之窗”；科技創(chuàng)新成果豐碩，特別是研究院參與的《離岸深水港建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用》獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；年度員工敬業(yè)度（67%）調(diào)查結(jié)果顯示，公司進(jìn)入了中國(guó)最佳雇主企業(yè)行列，等等，振奮人心。

 二、貫穿一條主線：深化改革創(chuàng)新

今年工作會(huì)暨職代會(huì)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁卓仁的講話和總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)的工作報(bào)告題目均以“改革創(chuàng)新”開(kāi)頭，不難看出公司領(lǐng)導(dǎo)班子在凝心聚力、深化企業(yè)改革創(chuàng)新上的高度共識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，必須把握改革大勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展思路，將改革創(chuàng)新貫穿于全年工作的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)。公司和各子公司要深入推動(dòng)和落實(shí)各項(xiàng)改革工作，加快創(chuàng)新步伐，勇于探索新的業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和能力創(chuàng)新。

三、圍繞核心使命：承接“五商中交”

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮公司多元化發(fā)展思路與“五商中交”戰(zhàn)略高度契合的優(yōu)勢(shì)，緊緊依托集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)，切實(shí)承擔(dān)起踐行“五商中交”的使命和責(zé)任。要加快建立完善與“五商中交”更匹配的組織架構(gòu)、管理制度、工作流程和業(yè)務(wù)模式。會(huì)議分析了公司的特點(diǎn)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，提出了按照“五商中交”戰(zhàn)略要求，探索完善一條符合自身發(fā)展的新路徑，率先在全球知名的工程承包商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、特色房地產(chǎn)商、城市綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商等方面實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

四、提出更高目標(biāo)：指標(biāo)催人奮進(jìn)

會(huì)議認(rèn)為，要清醒分析形勢(shì)，做到知己知彼。面對(duì)公司面臨的外部環(huán)境和形勢(shì)，面對(duì)公司仍處于良好的戰(zhàn)略機(jī)遇期和改革提升期的實(shí)際，會(huì)議提出了2014年新簽合同額335億元、營(yíng)業(yè)額230億元、利潤(rùn)13億元的奮斗目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們要積極把握機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地切實(shí)提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展效益，進(jìn)一步提高海外業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展能力，激發(fā)企業(yè)活力。會(huì)議還對(duì)公司第七次黨代會(huì)提出的建設(shè)“華南地區(qū)知名企業(yè)”的奮斗目標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和明確，提出加快建成“華南地區(qū)知名企業(yè)”的要求。

五、堅(jiān)持既定戰(zhàn)略：優(yōu)化多元發(fā)展

公司積極優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，投資、房地產(chǎn)、造船等業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，投資貢獻(xiàn)顯現(xiàn)。但我們也面臨新的挑戰(zhàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加大投資力度，完善投資業(yè)務(wù)鏈條管理，培育海外投資能力，探索新的投資模式。要加大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投入，進(jìn)一步整合相關(guān)資源，積極拓展海外房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。要加快總承包公司能力培養(yǎng)，建立更有效的總承包管理模式。要進(jìn)一步提高造船業(yè)務(wù)發(fā)展能力和品牌影響力。加強(qiáng)培育產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合能力，積極適度掌控儲(chǔ)備一些土地、砂石料等稀缺資源。

六、著眼企業(yè)根本：秉持效益優(yōu)先

運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先，是公司這些年一直堅(jiān)持的成功經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年要切實(shí)抓好項(xiàng)目實(shí)施效益，采取切實(shí)有效措施，既注重開(kāi)源也抓好節(jié)流，以良好的項(xiàng)目效益推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，追蹤規(guī)模大、效益好的項(xiàng)目，在源頭上提質(zhì)增效。要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，明確成本管理職責(zé)，完善成本目標(biāo)管理考核，杜絕出現(xiàn)大額虧損項(xiàng)目。要進(jìn)一步完善分包商管理體系，解決分包管理問(wèn)題造成的效益流失。

七、強(qiáng)化國(guó)際思維：提升海外競(jìng)爭(zhēng)力

公司海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，海外業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)突出，但也面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇。把握當(dāng)前海外市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新思路，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力迫在眉睫。要強(qiáng)化海外市場(chǎng)拓展和加大資源投放，提升資源配置和整合能力，尋求海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域、模式的新突破。明確了主要目標(biāo)是，新簽合同15億美元，再新開(kāi)拓2個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55億元以上，不斷提升國(guó)際化指數(shù)。

八、持續(xù)加強(qiáng)保障：安全質(zhì)量環(huán)保

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基本前提，節(jié)能環(huán)保是央企的社會(huì)責(zé)任。要正確處理規(guī)模擴(kuò)大與安全質(zhì)量環(huán)保的關(guān)系，落實(shí)相關(guān)法規(guī)和制度，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“安全發(fā)展”理念，把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，建立整改預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕重大安全質(zhì)量事故。要建立健全質(zhì)量管理體系，從戰(zhàn)略高度推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新，抓好創(chuàng)優(yōu)和節(jié)能環(huán)保工作。

九、夯實(shí)發(fā)展根基：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

會(huì)議明確，要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展根基。要著力提升品牌影響，扎實(shí)做好重大項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，確保安全優(yōu)質(zhì)高效履約。要建立制度的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)公司管理制度在子公司的落地。深入推進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化建設(shè)，提升管理效率、管理效能。要完善以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)機(jī)制和措施。構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的、有利于人才發(fā)展的人力資源管理機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。

十、閃耀人性光輝：倡導(dǎo)崇德向善

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要倡導(dǎo)崇德向善，培育“四心”，塑造優(yōu)秀員工品格。這是一大亮點(diǎn)，閃耀出了人性的光輝。“崇德向善”，是向全體員工發(fā)出了樹(shù)立正確價(jià)值觀的動(dòng)員令，要求弘揚(yáng)“德”與“善”的傳統(tǒng)美德，激發(fā)善良的道德意愿和道德情感，培育正確的道德判斷和道德責(zé)任，提高道德實(shí)踐能力尤其是自覺(jué)踐行能力。其核心要義是樹(shù)立“四心”，即對(duì)國(guó)家法規(guī)和企業(yè)制度有敬畏之心，對(duì)企業(yè)、家庭有責(zé)任之心，對(duì)父母師長(zhǎng)有感恩之心，對(duì)同事有友善之心。廣大員工要正確認(rèn)識(shí)和理解“四心”內(nèi)涵，并內(nèi)化于心，外化于行。