9月9日，四航局總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)、副總經(jīng)理李惠明一行到總承包分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研會(huì)上，總承包分公司總經(jīng)理?xiàng)钴蜍邊R報(bào)了總承包公司組建、建章立制和下一步重點(diǎn)工作等情況。

在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，孫國(guó)強(qiáng)提出了三點(diǎn)要求，一是公司在建的投資項(xiàng)目（含房地產(chǎn)項(xiàng)目），都已劃歸總承包分公司管理，這些項(xiàng)目的順利對(duì)接是目前工作的關(guān)鍵。二是總承包分公司要按照總承包分公司的模式去實(shí)施，當(dāng)其定位和模式定下來(lái)后，建議找一個(gè)咨詢(xún)公司，明確總承包分公司應(yīng)該做什么，如何做，做到合法合規(guī)。三是盡快建立總承包分公司的業(yè)務(wù)流程，總承包分公司對(duì)人力資源的需求，應(yīng)取得其他子公司積極支持和響應(yīng)，共同推進(jìn)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展。

四航局總經(jīng)理助理江和明、辦公室、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人參與了調(diào)研。