8月29日，中國交建董事長、總裁、黨委書記劉起濤來到廣州，就黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研，征求各駐穗單位對中國交建改革發(fā)展和中交領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機(jī)關(guān)在 “四風(fēng)”方面存在的問題和建議。

在聽取意見和建議后，劉起濤指出：開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聽取解決“四風(fēng)”方面突出問題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，要黨員干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，調(diào)整到一個(gè)良好的狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)高效。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之后，中國交建將以抽查方式檢查“四風(fēng)”改進(jìn)效果，并將出臺一些制度規(guī)范作風(fēng)行為，建立長效機(jī)制。

談到中國交建的改革發(fā)展，劉起濤指出，中國交建正在加快調(diào)整結(jié)構(gòu)，全力打造“升級版”中交和“五商”中交，大家要統(tǒng)一思想，凝聚共識，共同推進(jìn)改革發(fā)展。建立和完善事業(yè)部、區(qū)域總部，要加強(qiáng)統(tǒng)籌資源配置，相互協(xié)同，使中國交建形成一個(gè)拳頭發(fā)展，追求企業(yè)整體利益最大化。事業(yè)部、區(qū)域總部按責(zé)任調(diào)整到位后，要盡快出臺區(qū)域總部、事業(yè)部的管理體系，明確管理流程，建立與子公司快捷的溝通渠道，為子公司發(fā)展提供良好的正能量和發(fā)展空間。在新體系下，各子公司仍然是市場競爭的主體，做積極參與者，不做被動(dòng)者和防御者，與事業(yè)部、區(qū)域總部形成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接。

中交董事會辦公室、港航/疏浚事業(yè)部、投資事業(yè)部、四航局、廣航局、四航院、中交南沙投資公司的主要領(lǐng)導(dǎo)參加了調(diào)研。