7月18日，四航局召開2013年第三季度生產(chǎn)計劃會議。上半年完成總產(chǎn)值93.14億元，是年度計劃190億元的49%，是四航局歷史上首次半年超90億元。孫國強、周達培、黃煥謙、方丘洚、曾繁龍、呂衛(wèi)清、李惠明等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，分別提出工作要求。

 會議總結(jié)講評了第二季度施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況，安排了第三季度的施工生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)管理、質(zhì)量、安全等重點工作。根據(jù)各單位自行上報計劃和在建工程項目的實際情況，安排三季度總產(chǎn)值計劃為52.14億元。會議要求各單位要安排好各項工作，加強安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、項目管理標準化，嚴格執(zhí)行計劃安排，尤其是新開工項目，一定要做好前期準備工作，合理調(diào)配資源，確保各項工作順利進行，為季度計劃和年度計劃的順利完成創(chuàng)造條件。

總經(jīng)理孫國強肯定了上半年的生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)更有序，指標完成好，客戶投訴少，尤其肯定了項目質(zhì)量管理有新進步。他強調(diào)，要加強安全生產(chǎn)管理，并引用了習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)重要講話中指出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，要求提高對安全生產(chǎn)的認識，注意安全生產(chǎn)的方法，尊重科學(xué)，不能抱有一絲僥幸心理，老老實實認認真真好做安全生產(chǎn)；要講誠信，重視企業(yè)的承諾，作為施工單位，保證工程的質(zhì)量、安全是最基本的；要實在做人、實在做事，任何事情都有因果關(guān)系，要想有好的結(jié)果，就必須盡早行動，實實在在一個個問題解決；要抓好重點項目建設(shè)，注重成本，尤其是投資項目，要爭取早建成早通車。最后他讓大家要多保重身體，美好生活要靠大家的共同努力。

會議結(jié)合存在問題，強調(diào)三季度安全重點工作：一是堅守安全生產(chǎn)人命關(guān)，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識；二是抓好風(fēng)險性較大項目安全預(yù)防預(yù)控措施的落實；三是繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查；四是防臺、防汛工作和作業(yè)現(xiàn)場防暑降溫工作；五是做好四航局安全生產(chǎn)許可證延期工作。會議提出三季度質(zhì)量管理工作要點：一是進一步完善公司質(zhì)量管理體系；二是高度關(guān)注項目質(zhì)量問題的整改落實；三是繼續(xù)做好三季度質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；四是高度關(guān)注瀝青路面的施工；五是結(jié)合《質(zhì)量發(fā)展綱要》的實施要求，組織開展2013年全國“質(zhì)量月”活動；六是密切跟蹤交通部質(zhì)量督查、各級優(yōu)質(zhì)工程的復(fù)查等工作。

副總經(jīng)理周達培要求認真落實孫國強等領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及工程管理部、安全管理部提出的工作要求。他提出了四點要求：一是各子公司要認真開展安全生產(chǎn)大檢查，要注意防范安全事故，做好安全排查工作；二是關(guān)注分包隊伍的管理，把好關(guān)，提升分包隊伍的素質(zhì)能力；三是三季度安全生產(chǎn)壓力非常大，尤其是受氣候海況影響大的項目，一定要抓住施工黃金時期加大投入生產(chǎn)；四是要認真重視鐵路項目的人員配備等問題，抓好施工生產(chǎn)管理。