6月17日上午，云桂鐵路項目部召開2013年上半年生產(chǎn)會議，四航局總經(jīng)理助理方嘉煊、四航局工程管理部、工藝技術(shù)部、安全管理部、云桂鐵路項目部、各參建子公司以及各分部相關(guān)人員參加會議。

會議聽取了云桂鐵路項目部2013年上半年施工計劃完成情況的匯報，與會各方就目前生產(chǎn)形勢、存在的主要問題以及下一步工作要求發(fā)表了意見和建議，方嘉煊對下一步的工作提出相關(guān)要求： 一是下半年的產(chǎn)值壓力非常巨大，要細化生產(chǎn)計劃，以周保月、以月保季、以季保年，確保完成年度生產(chǎn)計劃。 二是正確處理好安全、質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系。云桂項目地質(zhì)異常復(fù)雜、安全風險高，一定要確保“安全第一、質(zhì)量第一”的前提下，穩(wěn)步推進施工生產(chǎn)。 三是高度關(guān)注作業(yè)隊伍的效率，在提高作業(yè)隊伍的效率上下功夫，從合同、管理上幫扶作業(yè)隊伍，才能保證工程的順利實施。四是抓住工程的重點、難點及關(guān)鍵線路，資源要往這些工點傾斜，以點帶面，穩(wěn)步推進。 五是全面理順隊伍合同關(guān)系，按照四航局2012年及2013年云桂項目施工生產(chǎn)專題會議的要求，全力推行“勞務(wù)分包”或“清包”模式，切斷偷工減料的源頭。二分部要在7月中旬前全面理順合同關(guān)系，扭轉(zhuǎn)目前不利的局面，全面走向正常，避免給整個云桂項目拖后腿。六是各子公司包保領(lǐng)導(dǎo)定期到云桂項目指導(dǎo)工作，落實包保責任，第一時間解決現(xiàn)場存在的問題，確保各項工作順利推進。七是一公司要理順二分部目前的不受控狀態(tài)，完善內(nèi)部管理體系，嚴格執(zhí)行“問責制”，在保證安全和質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進。 八是對于資金問題，項目部要多和業(yè)主溝通、協(xié)商，爭取業(yè)主的支持；各子公司如有困難或需要公司解決的問題，及時跟四航局匯報，四航局會大力支持云桂項目。