近日，三公司組織工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，特邀具有豐富工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)的老項(xiàng)目經(jīng)理林德榮主講。

林德榮結(jié)合項(xiàng)目成本管理的具體做法和大家分享了項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，提倡發(fā)揚(yáng)開(kāi)源節(jié)流思想，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中不僅要控制成本，還要開(kāi)辟多種渠道增加利潤(rùn)。他強(qiáng)調(diào)，在施工過(guò)程中無(wú)論是抓進(jìn)度、質(zhì)量還是抓安全，項(xiàng)目經(jīng)理都要進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)低成本，高效率，最終為企業(yè)獲利，為員工增加收入，并以這一思路進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理。林德榮就如何在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行工程成本管理提出五點(diǎn)建議：一是工程開(kāi)工前要圍繞著成本這一條線搞好施工策劃工作；二是要根據(jù)施工條件和生產(chǎn)資源的變化不斷調(diào)整、修正和優(yōu)化施工方案；三是要找機(jī)會(huì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，變不利因素為有利因素，做到雙贏雙利；四是要充分掌握市場(chǎng)行情，有效控制成本；五是項(xiàng)目經(jīng)理要懂造價(jià)、善談判。

此次培訓(xùn)加深了三公司各層級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)進(jìn)一步開(kāi)展管理提升活動(dòng)、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理具有指導(dǎo)意義，將促進(jìn)三公司二季度生產(chǎn)會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，將推進(jìn)三公司職代會(huì)上提出的“開(kāi)源節(jié)流”思想的貫徹落實(shí)。