12月12日，四航局總經(jīng)理孫國強(qiáng)在航通公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會(huì)，四航局領(lǐng)導(dǎo)吳方紅、羅寬榮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，航通公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等出席。

會(huì)議回顧了去年總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會(huì)相關(guān)決定事項(xiàng)落實(shí)情況，聽取了航通公司2012年指標(biāo)完成情況、管理提升活動(dòng)情況、目前存在的工作不足、主要工作推進(jìn)思路和2013年指標(biāo)預(yù)測等的匯報(bào)，回應(yīng)了提請(qǐng)四航局研究解決的事項(xiàng)，點(diǎn)評(píng)了航通公司今年總體工作情況。四航局各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了要求，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，孫國強(qiáng)作會(huì)議總結(jié)并對(duì)航通公司提出希望與要求。

會(huì)議指出，在外部經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展不景氣的情況下，航通公司預(yù)計(jì)能完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，且2013年訂單已基本落實(shí)，成績值得肯定。這與航通公司上下齊心努力分不開，與航通公司從小到大、由弱到強(qiáng)發(fā)展中的獨(dú)立自主精神分不開，與航通公司發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展思路、業(yè)務(wù)定位、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等分不開。

會(huì)議認(rèn)為，航通公司需在現(xiàn)有成績基礎(chǔ)上，加強(qiáng)以下工作：一是進(jìn)一步理清市場定位，探討優(yōu)化“國際、國內(nèi)市場并舉”的發(fā)展思路，進(jìn)一步培育國內(nèi)市場經(jīng)營能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍尤其是高端隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；三是認(rèn)真思考并建立完善跨廣州、新會(huì)兩地的企業(yè)管理架構(gòu)，合理配置內(nèi)部資源，發(fā)揮好廣州窗口和新會(huì)生產(chǎn)基地各自的功能，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)；四是優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提高生產(chǎn)實(shí)施效率，規(guī)范管理，重視安全，著手生產(chǎn)管理的高效提升，進(jìn)一步抓出管理成效。

會(huì)議還對(duì)航通公司發(fā)展提出以下建議：一是提高市場應(yīng)對(duì)能力，堅(jiān)持客戶至上，找準(zhǔn)自身核心客戶，打造自身核心產(chǎn)品；二是敢于挑戰(zhàn)、勇于開拓國內(nèi)市場；三是創(chuàng)新經(jīng)營方式，開拓業(yè)務(wù)市場；四是加強(qiáng)與公司優(yōu)化管理、降本增效工作的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平與員工生活水平不斷提高。