8月9日至10日，四航局在重慶召開2012年度投資研討會(huì)暨投資板塊年中辦公會(huì)。四航局董事長、黨委書記梁卓仁、總經(jīng)理孫國強(qiáng)出席研討會(huì)并分別作了重要講話和會(huì)議總結(jié)，吳方紅總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議并致辭，副總經(jīng)理黃煥謙、廉向東出席會(huì)議，四航局各有關(guān)部門、各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人及一、三公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

8月9日，研討會(huì)以“投資創(chuàng)造價(jià)值、變革引領(lǐng)未來”為主題召開。吳方紅在致辭中回顧了公司近年來的投資業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行了展望。投資管理部經(jīng)理就近十年來公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、面臨形勢、對(duì)標(biāo)情況、潛在機(jī)會(huì)、未來挑戰(zhàn)和對(duì)策等方面內(nèi)容作了專題匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目公司管控、在建項(xiàng)目管理、投資方向和策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、海外投資、銀行融資與稅務(wù)籌劃、投資業(yè)務(wù)架構(gòu)、人才儲(chǔ)備等議題進(jìn)行了廣泛交流。

梁卓仁作重要講話，對(duì)近十年來投資業(yè)務(wù)的發(fā)展成績表示肯定并提出了工作要求。他指出，公司投資業(yè)務(wù)在中國交建起步較早，在前任領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)和公司上下的共同努力下，目前具備了較好的業(yè)務(wù)積累，培養(yǎng)了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)健的發(fā)展模式，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長方面發(fā)揮了顯著作用。公司近年來的利潤總額始終在中國交建基建板塊保持前列，很大程度來源于投資板塊和海外業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。

梁卓仁強(qiáng)調(diào)，要緊跟中國交建步伐，結(jié)合四航實(shí)際，堅(jiān)定不移地發(fā)展投資業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)。一是在決策階段，堅(jiān)持審慎穩(wěn)健的投資理念，落實(shí)中國交建周紀(jì)昌董事長強(qiáng)調(diào)的“五不投”原則，認(rèn)真選好投資項(xiàng)目，既考慮項(xiàng)目收益，又注意防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；二是在今后方向上，高度關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和國家有關(guān)政策帶來的影響，量力而為、有所取舍地選擇投資方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域；三是在提升空間上，積極學(xué)習(xí)兄弟單位的投資工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)步；關(guān)注跟進(jìn)中國交建的海外投資策略，大力開拓海外投資業(yè)務(wù)。四是在項(xiàng)目執(zhí)行上，項(xiàng)目公司要積極適應(yīng)由施工方向業(yè)主方的角色轉(zhuǎn)變，參建子公司要有所轉(zhuǎn)變，全力配合，共同推進(jìn)；要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本核算及管控、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面做實(shí)做優(yōu)，提升效益。

孫國強(qiáng)作會(huì)議總結(jié)，肯定了有關(guān)各方為投資業(yè)務(wù)做出的積極貢獻(xiàn)，分析了存在問題，提出了意見要求。他指出，目前投資產(chǎn)品比較單一，主要集中在高速公路BOT/BT項(xiàng)目；已運(yùn)營的項(xiàng)目與預(yù)期收益有所偏差；項(xiàng)目建設(shè)管理粗放，尚未形成較好的工作機(jī)制；BT項(xiàng)目處于起步階段，尚未形成高效的運(yùn)作模式。

孫國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，投資理念方面，要始終做到合法合規(guī)；始終關(guān)注投資價(jià)值，關(guān)注客戶和合作伙伴的利益。投資原則方面，堅(jiān)持“五不投”和謹(jǐn)慎原則，避免盲目追求規(guī)模而忽視投資效益；堅(jiān)持相關(guān)原則并考慮投資組合，探索一級(jí)土地開發(fā)、城市綜合體開發(fā)等業(yè)務(wù)；要注意控制投資節(jié)奏，考慮長期投資的退出、轉(zhuǎn)讓及變現(xiàn)，保證收益。投資業(yè)務(wù)管理（BOT/BT）方面，要提早介入產(chǎn)品定價(jià)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，做到合理把控；要重視成本控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、征拆等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)并逐步推廣；要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而影響收益。整體管理機(jī)制方面，可以探討成立模擬的法人事業(yè)部；要抓緊對(duì)內(nèi)部交易定價(jià)、項(xiàng)目公司管理及授權(quán)等進(jìn)行研討，盡快形成一套規(guī)范的制度，促進(jìn)投資板塊運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢。他總結(jié)指出，公司的成功轉(zhuǎn)型，得益于相關(guān)業(yè)務(wù)的多元發(fā)展，這條路要繼續(xù)走下去。要實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，就要不斷培育公司的投資能力，要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，吸取教訓(xùn)，在投資競爭更加激烈的環(huán)境中，下功夫取得更大成績。

通過本次研討會(huì)，與會(huì)人員充分探討了投資工作的存在問題，交流了意見，共享了經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了溝通信息、直面問題、研討對(duì)策、統(tǒng)一思想的效果，對(duì)公司投資業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了積極推動(dòng)作用。

8月10日，吳方紅、黃煥謙、廉向東率領(lǐng)各有關(guān)部門、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參觀了銅合高速項(xiàng)目在建工程，并在銅合高速項(xiàng)目總承包部召開了投資板塊年中現(xiàn)場辦公會(huì)。吳方紅就會(huì)議關(guān)切問題，要求各有關(guān)部門、項(xiàng)目公司、參建子公司嚴(yán)格按照會(huì)上形成的解決方案落實(shí)，希望各參與單位無論是作為業(yè)主，還是作為承建商，必須認(rèn)真扮演好自己的角色，齊心協(xié)力解決問題，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益。