7月2日，二公司舉行四航局領導力模型宣貫會，四航局人力資源部副經(jīng)理賀朝暉、二公司總經(jīng)理龔海、黨委書記萬軍杰等領導以及二公司各部門負責人、項目經(jīng)理、項目書記出席了宣貫會，共同學習四航局領導力模型相關知識。

宣貫會上，怡安翰威特咨詢公司高級顧問徐老師從領導力含義、領導力建設典型案例、四航局領導力模型及應用等四個方面進行了詳細講解。宣貫會要求二公司全體管理人員認真學習、全面貫徹四航局領導力模型要求，項目經(jīng)理、書記要在基層項目部對領導力模型進行宣導；通過加強宣貫，每個管理人員要按素質(zhì)模型標準發(fā)展自己，以標簽為標桿增強自我管理、自我學習、自我發(fā)展意識；要針對企業(yè)人才招聘、人才培訓發(fā)展、后備干部選拔等各模塊工作，結合“知行”、“敏行”項目，落實貫徹領導力模型標準，不斷提升中高層管理人員領導能力和全體管理人員執(zhí)行力、創(chuàng)造力，增強二公司核心競爭力。

四航局領導力模型標簽“戰(zhàn)略思維、客戶共贏、卓越執(zhí)行、團隊發(fā)展、開拓進取、誠信正直”在傳承四航優(yōu)秀文化基因基礎上，結合公司“戰(zhàn)略規(guī)劃能力、多元業(yè)務培育和實施能力、項目管理能力、科研設計能力”四大組織核心能力提出，旨在提高、培養(yǎng)各級管理者的綜合素質(zhì)和能力，建設一支具有卓越執(zhí)行力、能引領公司始終走在建筑行業(yè)前列、能保證公司相關多元化發(fā)展取得成功、能為公司和客戶不斷創(chuàng)造價值的德才兼?zhèn)涞墓芾韴F隊，決勝于未來，推動企業(yè)持續(xù)成功。此模型不僅是公司中高管理層所應具有的能力和品質(zhì)，也是全體管理人員自我發(fā)展的價值標準和職業(yè)晉升的評價參考標準。