為落實中國交建“管理提升”活動的工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加快“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”的建設(shè)步伐，四航局結(jié)合“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定“管理提升”活動實施方案，近日頒發(fā)。

實施方案強(qiáng)調(diào)了開展管理提升活動的重要意義：開展管理提升活動，全面提高管理水平是實現(xiàn)四航局“十二五”發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的有力保障；是企業(yè)強(qiáng)基固本、有效應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜形勢，實現(xiàn)四航局持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的需要；是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重要手段；是實現(xiàn)“建設(shè)華南地區(qū)建筑行業(yè)知名企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

實施方案明確了開展管理提升活動的指導(dǎo)思想：要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實中國交建總體戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞四航局“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，堅持“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”的戰(zhàn)略定位，堅持“運營質(zhì)量優(yōu)先，相關(guān)業(yè)務(wù)多元化”的發(fā)展思路，以強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險為工作重點，解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

實施方案確定開展管理提升活動的主題：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

實施方案提出了開展管理提升活動的工作原則：立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合；重點突破與全面提升相結(jié)合；從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合；加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。

實施方案提出了開展管理提升活動的目標(biāo)：通過全面開展管理提升活動，力爭用2年時間，顯著提高四航局的市場開拓能力、合規(guī)經(jīng)營能力、風(fēng)險管控能力、投融資能力、價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力；實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績效明顯改善；加快四航局管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，全面提升企業(yè)管理水平，為建設(shè)“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

實施方案要求各單位、各部門重點做好以下四項工作：找準(zhǔn)短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破；強(qiáng)化向管理要效益理念，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；統(tǒng)籌推進(jìn)專項提升，全面落實整改措施；總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。

實施方案將開展管理提升活動分為四個階段：從2012年5月至2012年6月為總體策劃與動員部署階段，從2012年7月至 2012年8月為全面診斷與對標(biāo)分析階段，從2012年9月至2013年8月為專項提升與協(xié)同推進(jìn)階段，從2013年9月至2014年2月為持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)評價階段。實施方案明確了各個階段的主要工作和活動開展的保障措施。

目前，四航局成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面開展管理提升活動。