5月10日上午，中交集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)周紀(jì)昌做重要講話，中交股份總裁劉起濤主持會(huì)議。四航局總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)、副總經(jīng)理曾繁龍及各部門負(fù)責(zé)人，公司廣州所屬單位主要負(fù)責(zé)人等共約60人參加了會(huì)議。

會(huì)上，周紀(jì)昌就中交集團(tuán)貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有關(guān)精神、中交集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義做了宣貫，并對(duì)活動(dòng)有關(guān)工作做了部署，提出五點(diǎn)具體要求：一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義；二是把握方向，統(tǒng)一思路，緊緊圍繞管理提升的活動(dòng)目標(biāo)開(kāi)展工作；三是夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)突破，全面提升管理水平；四是突出重點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施；五是總結(jié)固化結(jié)果，形成開(kāi)展管理提升活動(dòng)的制度和經(jīng)驗(yàn)。借會(huì)議契機(jī)，周董事長(zhǎng)介紹了集團(tuán)最近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)集團(tuán)下一步工作和需要注意的問(wèn)題做出指示。他指出，面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)容量明顯減少、銀根收緊沒(méi)有改觀、應(yīng)收賬款和存貨居高不下、承建項(xiàng)目開(kāi)工不足等形勢(shì)，接下來(lái)要做好九項(xiàng)工作，注意五個(gè)問(wèn)題。九項(xiàng)工作即：加大海外經(jīng)營(yíng)力度，實(shí)施好集團(tuán)“大海外”戰(zhàn)略；適度加大BT、BOT項(xiàng)目運(yùn)作；發(fā)揮好中交地產(chǎn)對(duì)其它項(xiàng)目的帶動(dòng)作用；積極營(yíng)造疏浚市場(chǎng)；加大融資力度；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要多跑市場(chǎng)跑項(xiàng)目；加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取集團(tuán)利益最大化；企業(yè)進(jìn)一步明確自身市場(chǎng)主體的定位；進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)各單位創(chuàng)造更多利潤(rùn)。五個(gè)問(wèn)題包括：集團(tuán)內(nèi)部杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，不搶標(biāo)；充分認(rèn)識(shí)BT、BOT項(xiàng)目的兩面性，不與一般的投資項(xiàng)目混同；對(duì)外宣傳要有度，要注意社會(huì)信譽(yù)與影響；與績(jī)效考核掛鉤，減少應(yīng)收賬款與存貨；嚴(yán)格控制資本性支出。

劉起濤總裁總結(jié)了視頻會(huì)議，并要求通過(guò)貫徹此次會(huì)議精神，通過(guò)管理提升活動(dòng)，做到五個(gè)“進(jìn)一步”：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理；進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；進(jìn)一步深化改革；進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理；進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理。劉總裁強(qiáng)調(diào)：各單位一定要以為期兩年的管理提升活動(dòng)為契機(jī)，按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，迅速成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化創(chuàng)新，全面覆蓋，不斷將活動(dòng)引向深入，推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)，把中國(guó)交建早日打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。