局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)有效解決問題，強(qiáng)調(diào)科學(xué) 協(xié)調(diào) 均衡 持續(xù)發(fā)展

從2005年11月下旬至12月中旬，局黨委書記梁卓仁率局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴局屬各單位召開局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，就各單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和發(fā)展中的主要問題與基層單位班子成員進(jìn)行交流，對(duì)各單位提出的需局協(xié)調(diào)解決的問題，明確了解決辦法和工作思路，強(qiáng)調(diào)要科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議指出，大力拓展海外市場(chǎng)，是局2006年重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。局承攬的海外項(xiàng)目主要交給各工程公司負(fù)責(zé)施工，重大項(xiàng)目由局統(tǒng)一組織實(shí)施。各單位要為開拓海外市場(chǎng)積極做好資源上的準(zhǔn)備，特別是在適應(yīng)海外施工人才資源上要提前做好準(zhǔn)備。

會(huì)議提出，開拓省外市場(chǎng)要采取降低門檻和利用社會(huì)資源的策略，但必須切實(shí)維護(hù)我方利益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、依法經(jīng)營(yíng)。要樹立業(yè)主就是市場(chǎng)的觀念，誠(chéng)信履約，獲得業(yè)主支持，將我們帶進(jìn)華北、華東及海外市場(chǎng)；要整合社會(huì)資源，多關(guān)注分包商，通過文化延伸等手段，充分利用社會(huì)力量，提升我局生產(chǎn)能力。

會(huì)議要求各單位重視學(xué)習(xí)和借鑒，促進(jìn)管理水平的提高。梁書記說(shuō)："三公司的成本管理、二公司的績(jī)效管理、流程管理等都值得推廣，局外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)我們也要善于借鑒"。他還要求各單位增強(qiáng)科學(xué)決策的能力，作重大決策前要進(jìn)行可行性研究；根據(jù)自身特點(diǎn)，適時(shí)研討本單位可持續(xù)發(fā)展問題。

會(huì)議要求各公司均衡發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展。各單位要從局的整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和實(shí)現(xiàn)局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，相互支持，服從局對(duì)各項(xiàng)資源的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)各單位共同發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)希望一公司開拓經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，創(chuàng)新施工經(jīng)營(yíng)模式，利用自身優(yōu)勢(shì)搞好特色經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新工程管理機(jī)制，抓好二次經(jīng)營(yíng)。局領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)福州分公司堅(jiān)定信心、穩(wěn)步前進(jìn)。要以成本為中心，開源節(jié)流，控制好生產(chǎn)管理成本，下大力氣抓好經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作，重視隊(duì)伍本土化建設(shè)。 （局 辦）