國慶期間10月4日至10月7日，孫國強總經(jīng)理、張猛副書記率一、二、三公司經(jīng)理及公司本部有關(guān)部門負責(zé)人，赴云桂項目慰問檢查。期間，檢查組一行拜訪了業(yè)主，勘查了現(xiàn)場，組織了各層面的調(diào)研座談，舉行了第二次項目推進現(xiàn)場辦公會。

張猛副書記在第二次項目推進現(xiàn)場辦公會提出六點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，各子公司必須高度重視云桂項目的實施；二是嚴格對分包隊伍的管理，在確保安全質(zhì)量管理的前提下積極幫扶，達到雙贏；三是加強學(xué)習(xí)，借助學(xué)習(xí)型組織形式，重點抓好鐵路標準規(guī)范及隧道知識的學(xué)習(xí)，以滿足項目施工需求；四是制訂項目實施措施，積極開展勞動競賽；五是盡快落實資源配置。六是大力推進項目實施，各子公司在項目重點時期須派公司領(lǐng)導(dǎo)全力推進項目建設(shè)。

孫國強總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對奮戰(zhàn)在云桂項目一線的全體員工表示慰問和感謝。首先肯定了項目部進場四個多月取得的成績，高度評價了項目部士氣較好、不畏難退縮、不相互推諉、勇?lián)?zé)任，項目前期工作令人滿意；同時對項目存在問題進行了分析，對需公司緊急解決的合同簽訂、資源配置等問題作了明確指示并限時完成。

孫總從全局高度將云桂項目定位為公司今年及未來幾年最關(guān)注的項目，要求各子公司按這個定位統(tǒng)籌考慮項目部的薪酬、設(shè)備、人力、資金等資源和項目的實施管理；再次強調(diào)公司上下要統(tǒng)一認識，要集公司之力給予全方位支持。孫總明確提出云桂項目今年的目標要求，10月份項目重點工程開工，12月份主體項目具備全面開工條件；明確提出總體目標要求，云桂項目無論是信譽評價，還是項目總體實施，要力爭進入全線8個單位中的前三名，為四航局贏得信譽。指出三個主力公司也須通過參建云桂項目，全面提升項目管理的實施能力，培養(yǎng)一批管理人才，鍛造一支能打硬仗的隊伍。

第二次項目推進現(xiàn)場辦公會號召，云桂項目已進入攻堅戰(zhàn)階段，項目部及各分部要真抓實干，統(tǒng)籌安排，快速反應(yīng)，快速解決問題，打響四航局鐵路工程品牌。

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