國(guó)慶期間10月4日至10月7日，孫國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理、張猛副書記率一、二、三公司經(jīng)理及公司本部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，赴云桂項(xiàng)目慰問檢查。期間，檢查組一行拜訪了業(yè)主，勘查了現(xiàn)場(chǎng)，組織了各層面的調(diào)研座談，舉行了第二次項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。

張猛副書記在第二次項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)提出六點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，各子公司必須高度重視云桂項(xiàng)目的實(shí)施；二是嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的管理，在確保安全質(zhì)量管理的前提下積極幫扶，達(dá)到雙贏；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借助學(xué)習(xí)型組織形式，重點(diǎn)抓好鐵路標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及隧道知識(shí)的學(xué)習(xí)，以滿足項(xiàng)目施工需求；四是制訂項(xiàng)目實(shí)施措施，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽；五是盡快落實(shí)資源配置。六是大力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，各子公司在項(xiàng)目重點(diǎn)時(shí)期須派公司領(lǐng)導(dǎo)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

孫國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)奮戰(zhàn)在云桂項(xiàng)目一線的全體員工表示慰問和感謝。首先肯定了項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)四個(gè)多月取得的成績(jī)，高度評(píng)價(jià)了項(xiàng)目部士氣較好、不畏難退縮、不相互推諉、勇?lián)?zé)任，項(xiàng)目前期工作令人滿意；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目存在問題進(jìn)行了分析，對(duì)需公司緊急解決的合同簽訂、資源配置等問題作了明確指示并限時(shí)完成。

孫總從全局高度將云桂項(xiàng)目定位為公司今年及未來幾年最關(guān)注的項(xiàng)目，要求各子公司按這個(gè)定位統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目部的薪酬、設(shè)備、人力、資金等資源和項(xiàng)目的實(shí)施管理；再次強(qiáng)調(diào)公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要集公司之力給予全方位支持。孫總明確提出云桂項(xiàng)目今年的目標(biāo)要求，10月份項(xiàng)目重點(diǎn)工程開工，12月份主體項(xiàng)目具備全面開工條件；明確提出總體目標(biāo)要求，云桂項(xiàng)目無論是信譽(yù)評(píng)價(jià)，還是項(xiàng)目總體實(shí)施，要力爭(zhēng)進(jìn)入全線8個(gè)單位中的前三名，為四航局贏得信譽(yù)。指出三個(gè)主力公司也須通過參建云桂項(xiàng)目，全面提升項(xiàng)目管理的實(shí)施能力，培養(yǎng)一批管理人才，鍛造一支能打硬仗的隊(duì)伍。

第二次項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)號(hào)召，云桂項(xiàng)目已進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)階段，項(xiàng)目部及各分部要真抓實(shí)干，統(tǒng)籌安排，快速反應(yīng)，快速解決問題，打響四航局鐵路工程品牌。