4月10日，一公司召開2010年經(jīng)營工作會議，提出"注重經(jīng)營質(zhì)量，以我為主，效益優(yōu)先"的經(jīng)營思路，并制定相關系列措施，確保完成60億元的經(jīng)營目標。

會議總結(jié)了一公司去年經(jīng)營工作情況，分析2010年市場經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營思路，制定經(jīng)營目標，分解落實經(jīng)營任務和責任人。會議提出七項措施確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)：一是進一步整合經(jīng)營資源，加強信息收集和市場開拓能力；二是以合作共贏的理念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，完善自主經(jīng)營手段；三是開展區(qū)域化經(jīng)營，走可持續(xù)經(jīng)營之路，計劃在山西、安徽、貴州、廣西、福建等地區(qū)試點開展區(qū)域經(jīng)營，指定區(qū)域性項目經(jīng)理為該區(qū)域的經(jīng)營負責人，并將經(jīng)營工作作為重要評價指標納入對項目經(jīng)理的考核評價，對提供重要信息并協(xié)助公司經(jīng)營的單位和個人給予獎勵；四是在堅守傳統(tǒng)市場的基礎上，積極應對市場變化，積極開拓新興業(yè)務板塊；五是做好在建項目，維護企業(yè)信用，樹立公司品牌，為經(jīng)營提供有力支撐；六是緊跟四航局經(jīng)營步伐，積極配合四航局在鐵路、BT、BOT項目的經(jīng)營；七是進一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營行為，控制經(jīng)營風險。

今年一季度，一公司經(jīng)營工作實現(xiàn)了開門紅，共中標四個工程，新簽合同額達16.8億元。一公司總經(jīng)理江和明強調(diào)，要堅持依法經(jīng)營，加強與四航局有關部門的溝通，維護良好的客戶關系；公司相關部門人員要用心做事，專注、細心地開展工作，確保標書的質(zhì)量。