近日，四航局總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)、黨委副書(shū)記阮祥發(fā)率有關(guān)負(fù)責(zé)人到一公司召開(kāi)總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，宣布四航局"完善一公司管理系統(tǒng)指導(dǎo)小組"工作取得成效，并告一段落。

2007年4月5日，四航局在一公司召開(kāi)"完善一公司管理系統(tǒng)工作"動(dòng)員大會(huì)，宣布成立以總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)為組長(zhǎng)的"完善一公司管理系統(tǒng)指導(dǎo)小組"，全面調(diào)研、分析、查找問(wèn)題，制定解決方案，具體幫助指導(dǎo)一公司完善管理系統(tǒng)，一公司從而開(kāi)始一系列的管理變革--調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程、整合內(nèi)部資源、建立科學(xué)的分配和績(jī)效考核機(jī)制，等等。2008年，一公司終于扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1608萬(wàn)元； 2009年，一公司再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有望跨越4600萬(wàn)元大關(guān)。

孫國(guó)強(qiáng)指出，一公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，對(duì)整個(gè)四航局的持續(xù)、均衡發(fā)展有重要的意義，一公司也增強(qiáng)了凝聚力，提高了隊(duì)伍士氣，進(jìn)入了新的發(fā)展階段。他要求一公司要高度關(guān)注市場(chǎng)和安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范化、制度化的管理方式，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

阮祥發(fā)說(shuō)，一公司步入了良性的發(fā)展軌道，四航局"完善一公司管理系統(tǒng)指導(dǎo)小組"工作正式告一段落，一公司將納入常態(tài)管理之中，對(duì)此感到非常高興。