四航局"長(zhǎng)青"項(xiàng)目第一階段的工作基本完成，10月13日，總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)主持"長(zhǎng)青"項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組會(huì)議，聽(tīng)取正略均策管理咨詢(xún)項(xiàng)目組對(duì)"長(zhǎng)青"項(xiàng)目第一階段初步成果的匯報(bào)。

本次匯報(bào)內(nèi)容包括管理診斷的三個(gè)內(nèi)容：《戰(zhàn)略管理審計(jì)報(bào)告》、《全面管理診斷報(bào)告》、《資源與能力分析報(bào)告》。與會(huì)人員對(duì)三個(gè)報(bào)告進(jìn)行初步的討論和評(píng)價(jià)，提出進(jìn)一步完善的意見(jiàn)。

自8月18日"長(zhǎng)青"項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來(lái)，管理咨詢(xún)項(xiàng)目組通過(guò)大量的訪談、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察、資料分析等方式，全面了解四航局的基本情況，從戰(zhàn)略、管控、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、職能管理和企業(yè)文化等對(duì)四航局進(jìn)行全面的分析、評(píng)價(jià)，并在充分了解、診斷分析的基礎(chǔ)上編寫(xiě)了第一階段的初步成果報(bào)告。在第一階段的工作中，四航局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工給予了熱情的支持和充分的配合，其中，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷1000份，計(jì)劃回收率70%，實(shí)際回收率超過(guò)80%，超過(guò)計(jì)劃要求。在訪談活動(dòng)中，四航局及所屬單位均做好組織工作，不少領(lǐng)導(dǎo)在工作任務(wù)繁重的條件下擠出時(shí)間積極參與，體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。四航局"長(zhǎng)青"項(xiàng)目工作小組有效的支持、配合了管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作，每周舉行工作例會(huì)，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和計(jì)劃安排，編報(bào)《"長(zhǎng)青"項(xiàng)目每周簡(jiǎn)訊》、編制每周工作計(jì)劃及四周滾動(dòng)工作計(jì)劃，保證了"長(zhǎng)青"項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

孫國(guó)強(qiáng)要求，本次匯報(bào)的三個(gè)報(bào)告在充分收集反饋意見(jiàn)后進(jìn)行修改完善，并按管理程序組織評(píng)價(jià)后報(bào)四航局領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)，第二階段的工作應(yīng)盡早準(zhǔn)備、按計(jì)劃進(jìn)行。第二階段的工作將在第一階段工作成果的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略支撐體系進(jìn)行構(gòu)建，制定資源整合與能力協(xié)同共享機(jī)制、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑與策略、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理機(jī)制、編制核心人才與管理梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃等有關(guān)內(nèi)容。