為了提高質(zhì)量工作管理水平和司屬單位質(zhì)檢員的工作業(yè)務(wù)水平，5月10日，福州分公司召開了質(zhì)量工作專題會議，會議由分公司總工程師黃建生主持。

會議總結(jié)了分公司質(zhì)量工作的成績與不足，傳達(dá)了四航局局4月11日召開的質(zhì)量工作會議精神。會上，各項目部人員分別介紹了項目施工質(zhì)量管理工作的情況及存在的問題，質(zhì)檢員紛紛介紹了自己在質(zhì)檢工作崗位上的心得和經(jīng)驗，以及工作中遇到的一些難點。

分公司領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量工作做了重要講話，指出質(zhì)量是企業(yè)的生命，是客戶關(guān)注的重點，是企業(yè)生存之本，全體員工要不斷提高"質(zhì)量第一"的意識。

會議對質(zhì)量工作提出了要求，要求各項目部領(lǐng)導(dǎo)要大力支持質(zhì)檢員的工作，在施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；質(zhì)檢員要以正確的心態(tài)看待質(zhì)檢工作，在工作過程中，要與項目經(jīng)理達(dá)到有效溝通，精通質(zhì)檢業(yè)務(wù)并做到自信、自強；要學(xué)習(xí)、掌握"三標(biāo)合一"綜合管理體系的精髓，把綜合管理體系和我們的管理制度融為一體；項目部開工前要做好竣工資料、試驗檢測的策劃工作，在施工過程中，資料的整理工作要逐步跟進(jìn)；要制定與完善相應(yīng)的激勵機制。